“有人正在做那件事”是一个幻觉，让你觉得那是一个难以逾越的障碍。所有事情都有人在做。问题在于，你可以做得更好吗？你可以更好地满足需求，提供更高的价值，或者成为更棒的营销商吗？
竞争无处不在。只要去做，做得更好就行。
一定要有一个全新的想法吗？不，你只要有一个需要更好解决的需求和完美的执行即可。
未能得到很好满足的需求就是一条大道，尽管它们看上去似乎走不通。成功的生意可以采用已有的点子、服务和产品，只需要做得更好，或者采用新的做法。
Originally posted 2023-03-13 22:36:16.
没有发生流通，没有发生交换，有价值的东西也是只能成为垃圾。就像景点在本地人看来就没有特别的，但是对于外地人就是来朝圣打卡的。
没有外地人流入的城市，怎么发展？靠自己左手卖给右手？那怎么产生财富增值？如果一个城市没有外地人来，就没有任何前途，所以一切吸引外地人的东西都要支持它去做，最不应该排斥的就是外地人，只要有外地人来，有买卖，就会有财富产生，换手率越高，他的经济活跃度就越高，财富效应就越强，未来就越好。
每个城市的人口流入流出情况是公开的，你可以根据这个数据选择你愿意去的城市，选择一个有未来的（外地人流入多的）城市发展，你选择不同的电梯，速度是不一样的。不同城市各有所强，搜搜前几十名的企业，再做决定。
学校是基于城市的学校，选一定距离内最好的学校，这样你在本地发展才有校友人脉。
另外，也要考虑对应产业集群，也就是上下游产业的分布，这关系到自己的职业生涯，30管理，40高管，50合伙人，很多人30-35就毕业了，就要考虑上下游能不能找到工作了。
如果没有上下游产业，毕业以后，就是被迫挪窝（换行业，换城市），失去自己的前期所有积累重新开始了，有产业集群，你怎么找都会有下家，自己的积累，人脉都还在，可以用。
你想要稳定的婚姻，最关键的不是一个患难与共的对象，而是确保自己的一生不遇难，也就是任何变故你都能处理得来，早就有预案准备了。
当你真正建立交易系统之后，当你真正进入稳定盈利之后，源自于赚钱这件事本身的快乐，是不存在的。因为你默认，这条街上所有的钱，原本就该是你的。
现在整条街是你的了，也就意味着，你是有责任的，你不能像散户时那样尽情往秃噜里薅，你得有休耕期，你得有节制。甚至有时候，赢久了，你还得故意输一点回去，俗称救市。否则你老赢，别人彻底没了念想，谁还跟你玩？没意思了呀。
另外，不是你心态到了，你的盈利就会到，而是反过来的，其实是你的盈利到了，你的心态才会到。（这个到，是通过投资把自己的资金翻倍，翻100倍以上）
只有让赚了钱的人，永远不想着走，永远留在市场里，形成价值锚定，形成财富定义权，这个设计的模式本身，才是投资的终极形态。
你不应投资一个无需求的生意；
你不应该用时间去交换金钱；
你不应在一个有限的规模上做生意；
你不应放弃控制权；
你不应将一个初创生意当作一个结果，而不是一个过程。
能够满足的往往是：
·互联网生意。
·创新产品或服务。
·创造规模效应。
互联网生意模型可以分为以下7类。
（1）提供订阅服务。
为用户提供数据、信息或软件，收取月度费用。数据可以是线索、销售信息、专有数据库或图片，没有产品，不需要运输，也不用操心。
（2）提供内容服务。
内容模式是指面向特定市场或行业的在线新闻杂志和博客。这类服务商提供免费内容，以出售广告的方式来赚钱，基于内容的盈利模式是最难成功的，因为进入壁垒已经大幅下降。
（3）引导性销售（推广返利）。
引导性销售服务通常在向消费者提供服务的同时，也对非同质的行业加以整合了引导性销售在碎片化行业很受欢迎，这些行业主要是中小型企业，引导性销售解决了两方面需求，第一，消费者的愿望是节省时间和金钱；第二，企业的需求是便宜地找到新客户。
（4）社交网络。
（5）中介系统。
经纪人将买家和卖家拉到一起以完成交易。他们是某个行业的中间商，并且从每笔交易中赚钱。
（6）广告。
和经纪商类似，广告商也是将买卖双方撮合在一起，与经纪商不同的是，广告商接受广告费而不是交易费。
（7）电子商务。
创新产品或服务
创新包括两类行动：一是制造，二是销售。也就是说，创新包括了销售之前的所有活动。
发明一个产品，既可以通过电视购物、互联网、QVC进行销售，也可以通过1万名网络分销商销售，还可以卖给20家批发商，再由他们出售给2万家零售商。
Originally posted 2023-03-13 22:21:33.
第一个是他不会想当然，机会都是留给长期浸淫在某个领域里的人，而不是成天指望运气光顾自己的人。
第二个是他不会眼高手低，很多人都是嘴上嚷嚷的，你真让他做具体的事情，他能给你做的一坨一坨，说难听点，别说投资，别说做生意，你就是让他去给人家打个工，他都能出一堆问题，
多数人都是想当然的，一落到细节，就一塌糊涂了。
任何行业，你想要做好，你想弄明白，必作于细，猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。
·当我不在场时，这项生意是否可以自动有序地运转？
·我的边际收益是否足够多，可以让我雇人去做？
·我的经营是否得益于这是一项摇钱树似的业务？
·如何让生意经营不占用自己的时间？
让你无法脱身的生意只是一个工作。
Originally posted 2023-03-13 22:17:18.
商业规模可以类比水边环境。你可以选择住在海边或本地公园的池塘边。有以下几种商业生态：
·本地/社区（水池）
·郡/市（池塘）
·全州（泻湖）
·地区（湖泊）
·全国（海）
·全球（洋）
在当地或者一个只能容纳少部分人的水池里很难找到规模。当然，不是完全找不到，但是要求一定的量，而量是需要成本的。环境越大，杠杆就越大。
·这个生意的净收入是否没有上限，比如说从每月2000美元到每月20万美元？
·这个生意的资产价值是否是几百万美元量级？
·这个生意是否能够影响到数百万人？或者是几千人？其客户群是全世界，还是城里的某个小社区？
·这个生意是否可以通过连锁、授权或加开店铺的方式复制并扩大到本地贸易圈之外的地方？
·最好的情况下，能够卖出多少件？是100件还是1亿件？
·最好的情况下，可达到的最大单位利润是多少？是否具有量级？
如果你无法给出这些问题的肯定答案，这个生意可能是受限的，财富创造会受到阻碍。
小的商业生态环境只能创造少量财富。规模是大数字，尽量想得大一些，全国性的或者全球性的。大的数字或规模才能实现影响力定律。要想挣大钱，你必须影响到百万人，这种事在主街的小店里不可能发生，但是对于遍布全国的商店则有机会。
Originally posted 2023-03-13 21:59:42.
缩量的本质才是市场没有分歧，缩量上涨说明市场整体看多，缩量下跌说明市场整体看空。
放量的本质就是市场分歧大，放量上涨说明市场分歧很大，只是暂时看多的比看空要多；放量下跌说明市场分歧很大，只是暂时看空的比看多的要多。
放量上涨过程中的买家，几乎将来都会变成卖家的，他们必然会在未来某个时刻集体出售，他们只是短期投资人（都是为了来赚差价，容易赚的钱的）。放量这件事，是非常消耗多头力量的，一旦后续的力量不济，前期那些为了赚差价的多头，就会迅速变身成为……，更重要的是，放量急涨会使得这家公司的老板，高管们，觉得我干嘛要继续经营呢？我干脆把公司卖给你，你当老板，我财富自由了，我拿钱走人好了。是不是这么简单的理儿？
放量急涨下的买家，全都是来赚差价的，有谁是准备来当老板的？一个也没有。所以任何市场，希望的一定是温和成交量下的慢涨。这种情况下，原来的老板是犯不着减持的。你想大规模减持，也没有足够的买家呀。于是你才会，或者说，你才不得不安心经营你的生意，一方面自己的估值上去了，一方面企业也不断赚钱，收入也稳步上升。
结果不知不觉中，涨了一百年。企业经营者和投资人，彼此成就。