人人在做的生意只能带来平庸的收入。
人们做出购买商品化产品或服务决定的指标只有一个，那就是价格。如果你的产品不是这样的，是因为它在差异化方面做得比其他产品好。如果你的产品不能脱颖而出，它就不会得到机会，而你不得不采取削价竞争策略。
如果你的产品是商品化的，就要和其他产品保持距离，做出差异化，这样才能克服商品化的不足。
Originally posted 2023-03-14 22:13:51.
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合作伙伴之间找的不是协同，他们寻求的是风险、费用和工作量的分散。
人们因为错误理由而结成合作伙伴。就像人们出于错误的想法而开始做生意（不是出于需求），他们也会因为类似的错误结成合作伙伴。
通常每个合伙人都想找其他人帮他分担重担，而当一个人承担更多时，就会产生不满。
·你们具有同样的工作态度吗？你在熬夜加班时，你的合伙人是在溜冰吗？
·你们有同样的愿景吗？还是你们的想法有冲突？
·如果你想慢慢发展而你的合作伙伴想更快发展并拥有整个世界怎么办？
·如果你想出售连锁加盟权，而你的合作伙伴想单干怎么办？
·你信任你的合伙人吗？
·你和合作伙伴的性格一样吗？
Originally posted 2023-03-14 22:06:04.
思考问题量化很重要
思考问题量化很重要。
一个城市有人迁移走了，购买力一定下降吗？深入思考要看很多因素。谁迁走了？富人还是穷人？如果穷人源源不断迁走的同时富人源源不断的迁入，且城市规模不扩大，那么单位土地上的购买力是上升了还是下降了？所以有购买力人群的动向才是值得追踪的。
无购买力的群体的动向与价格无关
Originally posted 2021-07-16 19:15:32.
商业的成功诀窍是让你的客户成第一位的利益相关方
利益相关方是指“在一个组织里直接或间接持有权益的个人或组织，可以影响组织或被组织的行为、目标和政策影响。”
当你把自己当作利益相关方而放弃客户时，就会扼杀长期业务。想知道为何客户服务那么糟糕吗？是因为企业主把客户放在相关利益链条的最下端。上市公司是最糟糕的，因为它们把股东放在第一位，把华尔街放在第二位，把经理人放在第三位。客户被他们排在最下面。
“是客户为我们发工资，因此，你要让他们开心。”我的利益相关方不是自己想要好车和豪宅的自私愿望，而是我的客户，因为我知道他们有这个力量。我忠实于我的客户，他们是我的老板，掌握着所有我想要的东西。
Originally posted 2023-03-14 21:57:51.
怎样才能培养你的生意信徒？
答案就是提供超越预期的客户服务。
超越预期的客户服务打破了客户原来的低预期，将客户变成忠实的主顾和你生意的信徒。他们会不断地为你做免费广告。口碑是强大的广告工具，因为这是免费的，会带来无限的投资回报。
任何时候只要你超越了客户的期望，都会获得双重好处：一是他们会继续向你购买产品或服务；二是客户会成为你业务的信徒和免费传道士。这两者都能提高速度，加快财富积累。
Originally posted 2023-03-14 21:54:45.
自由享受符合你的期望的生活方式需要什么？
有两个策略可以达成你的目标：一是你有一大笔足够多的钱，每月利息就能够支撑你的生活方式所需的费用；二是你有一个商业系统，可以产生被动现金流，在支持你的生活方式的同时，也可以为你的系统提供资金。
你需要设定目标。具体说，你和你的家庭需要多少钱？自由的代价和你的生活方式需要多少钱？下面是4个步骤：
·定义生活方式：你想要什么？你具体想要的是什么？把你的想法写下来。
·评估成本：你的梦想需要多大代价？确定每个月要支出多少钱，包括全部税费和保险费。
·设定目标：建立金钱系统和生意收入目标。这一步要设定两个目标：商业系统的收入目标和金钱系统的目标。对于商业系统目标，用生活总成本乘以5。
·实现：找到方法并去做！从系统赚一笔小钱开始逐渐实现。
Originally posted 2023-03-14 21:33:21.
为什么要关注大学生市场？
1.大学校园是完美的考试市场：成千上万的大学生很容易接触到（大多数人会在社交媒体上分享开始上大学）。
2.高度可复制：如果它在一所大学中有效，那么它很可能在另一所大学也取得成功。
3.低风险：如果失败，你可以损失少量的钱，但不会毁了你的职业生涯（相反，你将获得非常宝贵的经验）。
基于第二条，国内出来了饿了么，美团，京东白条，趣分期等产品。
Originally posted 2022-04-08 06:32:52.