大家优选

制约你的，不是学校，是你自己。

一个人有一个人的自身条件，一个人有一个人想要的。

就像一所学校，你觉得谁要去研究学校怎么样？那个最好的学生，那个年级第一，他要去研究。因为小池子里长不出大鱼，他已经到瓶颈了，他要去研究学校怎么样，然后试图进入更好的学校。

那个中不溜的学生去研究学校没有多大意义，因为你在本校内的上升空间还很大。制约你的，不是学校，是你自己。

钱都是你自己抢来，没人喂到你嘴里。

如果你想要做领导，不是你等着别人提拔你做领导，然后教你怎么熟悉技术与销售。而是你实际上已经能够胜任了，你已经熟悉了技术与销售，才会有人去提拔你，做领导。

只要你不是老板亲生的，都只有这条路。

除了爱因斯坦那类人，人类其余的大部分工作都没有难度，熟能生巧，这个熟练度，要靠自己主动练，主动找机会练。

员工是等着别人来哄他，而老板是自己哄自己，自己给自己望梅止渴。

主动迁就对方的动作，才能让别人给你机会。

Originally posted 2023-04-01 23:46:47.

Originally posted 2023-04-01 23:46:07.

转身就走，天地之大，360个赛道之多，去寻找自己的核心部门。这叫什么？这叫不纠结。

人性的缺点太多。纠结往往就耽误你十年，因为惰性自欺欺人又耽误你十年，人生有几个二十年？

两件事，产品硬不硬，卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事，你就是核心部门，你的工作不直接影响这两件事，你就是边缘部门。

有时候你会发现研发与销售还在招人，还在加薪，测试，运维，售后整个部门都被裁了，都被外包掉了。一家公司非常好，从小发展到大，乃至最后上市，请问，测试部门，运维部门，售后部门，行政部门，包括人力财务等等。这些部门的人里面，有几个能够分到股票的？除了部门的头会有一点点之外，极罕见。

边缘部门的头，大部分时候，都是要让给核心部门的人，用作镀金用。一个研发表现的很好，公司希望把他提升做高管，全面负责产品线。他光有研发部门的工作经验够不够？不够。那怎么办？让他轮岗，让他熟悉其他部门。比如空降他去负责测试，负责运维，负责售后，你亲自带一带售后，看看你的产品到底有多少问题。有了这个经验，再回过头来全面管理产品，他就管得好。

他管得好的同时，挤压了什么？挤压了你们部门的上升空间。

你做测试，做售后，做运维，做的很用心，然后空降一个，你去辅佐他，你去给他做陪练，等他成熟了，再空降一个，继续辅佐下一个。什么时候轮到你？一般来说都轮不到你。

核心部门那么多人，难道人人都有光明的前途？能把握机会的永远都只有少数人。

那学历不好，都进不了核心部门，开不了局怎么办？答案很简单，这个赛道就不是为你准备的。

你越是老实人，你就越是吃亏，人家就始终用集体利益这个理由，来一次次要你妥协。

首饰买进来是要支付加工费的，将来二手卖掉，加工费那部分可是没有了的，因为没有比抗通胀的同时，还能让媳妇高兴，更值得的事情。