大家优选

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隐秘城市往事

天门:物流通票1.1一单

济南:全国数得上的人力成本生活成本比较低的地方,14年的时候,客服600块一个月,还必须6年内响应客户,所以最大的客服外包团队在济南。

西北某红色城市:场面农补,所以大部分便宜农产品来自哪里,9.9包邮给100%佣金还有20%补贴收益(免房租水电等等)

郑州:招聘一个运营1800,一个主播一小时25块,所以自媒体中心就有郑州一席之地

实际上做大事,是需要时间的

且不说你能不能做成,随着年龄的增大,你自己都会怀疑,你到底能不能活到做成功的那一天。

Fire的b2b模式好像有点6

貌似是把saas工具当作免费工具来获客,让卖家带客户来,然后客户多了又吸引新卖家来,对旧的客户关系建立的订单不收费,只对新的客户关系收费。

然后,30天账期为商家提供周转信贷服务,大概是3%费率。

最后,自己推出送货上门服务,20一个月,真的6。

貌似是这样,英文不太好。

原文:https://medium.com/point-nine-news/designing-the-right-business-model-as-a-b2b-marketplace-dad8c5417015

Originally posted 2023-04-08 22:20:09.

从美团到出纳,程序员找工作不容易

还要感慨一下真牛逼,开发了这么优秀的产品,然后不赚钱(当然了,也不想背法律风险),还能自己学习转行去干出纳,真牛逼!人到中年,身不由己,睁开眼都是要吃饭的嘴。

小白羊原开发者从程序员到外卖员再到出纳,软件已停更近一年。好消息是...软件有人接手了

Originally posted 2023-04-08 22:19:37.

开咖啡店赚钱吗?

赚钱个锤子,瑞幸遍地开店,蜜雪冰城全球开花,可以考虑加盟,自己干没啥机会,毕竟咖啡豆原材料都被炒到35块2斤了,租金也不便宜了,竞争也大了,自己干不好干出来优势了。

蜜雪冰城的幸运咖5-10块钱一杯哦。

一半销量靠外卖,开咖啡馆到底赚不赚钱

Originally posted 2023-04-08 22:18:48.

有相当一部分孩子的命运,实际上是不需要被改变的。

ing意味着它还需要被改变,它还在通往罗马的路上;ed意味着,它已经在罗马了。

用预期管理来刺激孩子努力学习的方式是什么?是带着他去看那些所谓读书好,混得好的人的工作与生活的环境,然后刺激他的向往之心。

从而改变他学习态度的这个决策。你比如带着孩子去住五星级酒店,带着孩子去参观大厂的园区,告诉他,清北交浙复的学生,将来出差,就这个标准,工作,就这个标准。

对于那些目前仍然处于ing家庭的孩子来说,这是有效果的。

可是对于那些已经处于ed家庭的孩子来说,不一定有效果。那个孩子参观了之后可能觉得,五星级酒店,还不如他自己家豪华。他参观了那些清北交浙复的学生的工作环境,出差餐标,发现还不如他自己在家时的生活标准。

一个孩子的生活状态不是他自己的能力决定的,是他爹决定的。

他本人可能只是一个大专生的实力,可是他生在董事长的家庭里,他过的是董事长同样标准的生活。

这就是一个巨大的预期偏差。

一个ing家庭里的孩子,他可能对于那个奔向罗马的中转站充满了向往,你带他参观几次中转站,他就被引导了预期。

一个ed家庭里的孩子,他本人就生在罗马,你让他对通往罗马的中转站,怎么会起向往之心呢?

作为大人,很清楚,一旦卷不赢,就得离开罗马。

作为生在罗马的孩子,他是不会懂的。或者说,等他懂的时候,也就来不及了。

你觉得老板会重用谁?

假设有三个下属,ABC。

A收到老板的指令,二话不说就去闷头做,你什么时候问他,他都说还行,等到年底,交上来一张白卷,事情没搞定,浪费了资源很多,云云。

B收到老板的指令,当场就告诉他,这不可能,原因一二三四五。

C收到老板的指令,假模假式的开展先期工作,一星期之后,跟老板讲,我非常想要做这件事,但是遇到了一些小问题,需要您给进一步指导指导。哪些问题呢?一二三四五。

A是第一个被干掉的,因为他根本就不可控,这就是为什么早请示晚汇报很重要。

老板不会因为你打赢了就满意,因为打赢了,他也会嘀咕,是不是我当初目标给低了,是不是让你赢的太轻松了,是不是原本可以给你更多的压力。

他还是会觉得我亏了,我用你这个人,用的不够到位,用的不够狠。

至于你打输了,那他就更不满意,你中间什么都不告诉我,你到底在干嘛?

B是早晚要被干掉的。你是很有预见性,问题是,你不听我指挥呀。你说一二三四五,张口就来,我怎么知道你是真的了解情况,还是因为内心反感我的提议,当场找的借口?

你没有投入,看到了么?你没有沉没成本,于是他无法信任你。

C为什么会步步高升?

很简单,他对老板进行了一场彻底的预期管理。你想要什么,早就在我的预料之中,我就是做给你看的。

你背负着年终的增长率压力,所以才会拍脑袋。你不懂,所以才会不顾实情下目标。

你不信任我,所以我第一时间讲实情只会让你觉得我在推诿。

你担心成本,所以我不可能闷头去做不汇报。这一切我都想到了,于是你说什么,我都说好好好,然后卡一星期的时间点,给你汇报。

你以为这一星期我在干嘛?

我嘛也没干,我在休息,我一星期后 交给你的一二三四五,早在你提议之前,就想好了。

我故意拖着不说的,我就等一星期后再汇报。因为此时此刻,你才可能听得进去。

公司和员工是买卖关系,他付钱,你提供服务,

如果公司跑得比个人快,你就被裁了;如果个人跑得比公司快,你就跳槽了。

如果俩人平行,那你们的合同就续约了。