从来没有人提拔你的原因
1.老板不信任你
2.老板觉得你发挥不稳定
人与人之间的信任更取决于做那些上不了台面的，是做那些桌子底下的交易的时候，才能建立起来的。
公司的利益，老板的利益，高管的利益，自己直属上司的利益，自己的利益，这是五个利益，未必是同一个。
你给谁做事才能取信于谁。你给老板做事才能取信于老板，你给公司做事不一定能取信于老板。更重要的是，能够决定你升迁与否的，是老板，或者是你的直系上司，未必是公司。
Originally posted 2023-04-19 12:38:35.
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以下内容是2024年之前的内容，已经没什么看的价值了，直接进这个付费圈子，一站式解决了，不用浪费时间》WordPress一站式服务微信社群圈子
做到导航站主要的盈利模式
一方面是可以接广告网站植入导航里，另一方面是做返利赚钱（以上的圈子有对应的插件，直接进圈下载安装就可以使用）
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如何搭建wordpress博客就不再赘述了，这是百度就能解决问题，主要解决的是标题问题。如果你选择云服务，合规的话建议腾讯云或者阿里云，免备案建议选择这个；主要是稳定可以人民币支付，门槛没那么高。（注意一定要云服务器主机，不要虚拟主机，php不低于7.2版本即可）
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如果需要做网站打开速度优化，可以查看一般解决办法
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Originally posted 2023-04-19 09:03:19.
管理团队的资本配置造诣也是公司的护城河（读财报和股东信的意义）
读财报和股东信的意义就是发现凭借自身深厚的行业知识和对标的交易情况的掌握，并有能力实现运营协同，这些公司可以像私募股权基金一样运营，同时资本是永续的（且没有管理费和业绩提成费用）。
公司管理团队由至少一个「经营者」和一个唯一的「配置者」组成。经营者时刻管理着现有业务，维持公司的竞争优势。配置者更像一个投资者而不是 CEO，寻找高回报率的投资机会以配置资本，同时优化资本结构。
对于配置者来说，资本结构是创造股东价值的另一种手段，常见的手段包括特别股息、战略性地使用杠杆以及只有在股票被低估时才会出现的不定期股票回购。
一封深思熟虑、内容翔实的年度股东信很关键，因为它表明管理层更倾向将股东视为商业伙伴和合伙人，而不是每个季度都必须与之打交道的一群烦人精。
这类公司的股东信中通常会包含「内在价值」、「占用资本回报率」、「每股自由现金流」等词语，而不是简单地讨论销售增长。
Originally posted 2022-04-28 08:25:21.
优质的公司和变差的信号
1.随着公司规模的扩大而变得更加强大，成本降低，利润率没有降低或者是增加。
2.公司所处的跑道足够长，公司在当下能够产生高投资回报的竞争优势将随着时间的推移继续存在或加强。
3.多边用户平台，关注那些增量用户或增量交易中边际盈利率，即边际盈利率=利润的变化值/收入的变化值，衡量每一元额外收入中有多少变成了利润，这类公司往往会随着用户规模扩大盈利变大。
4.一家公司具有结构性优势，导致其成本模型低于竞争对手，是模式具备成本优势，而不是因为人际网络带来的成本优势。
5.门店只有不到 100 家，但预计未来市场成熟时会超过 1000 家：关注这里面具有一致性、可盈利、模式可复制的公司。这类公司会产生相似的单店盈利过程，同时不断「干掉」同类型的公司，纯粹的竞争优势。
变差的信号：
1.业务不断发生变化，预示着已经跑到了尽头在调整新方向
2.如果最近新开的几家店的销售额和利润率都下降了，但成本却一样高，那么这条跑道就出现了一些问题，单店模型出现了问题。
Originally posted 2022-04-28 08:18:05.
Sunny Co Clothing是怎么做起来的？
一开始只是个7000粉丝的ins小账号，2017年5月3日发布了一张用户泳装照片，并且做了活动声明：发布自己的泳装照片，提及自己的朋友和Sunny Co Clothing以及自己参与活动的内容，像极了现在的微博转发关注评论抽奖活动，活动时间24小时（整的说是24小时极限清仓）
区别就是那时候还没太多人用过这个活动，活动叠加了中国前些年很火的支付邮费免费送。
只要你参与这个活动，就可以支付邮费获得免费的泳装，泳装照片上带有65的标价，实际支付邮费13，实际成本大概是6。
最终收获了75万粉丝，卖出去5万件。（现在粉丝已经掉到30万了）
据说背后操盘的是两个还没毕业的学生。
那个年代最火的应该是微信朋友圈集赞免费送？
Originally posted 2023-04-18 19:58:17.
理论上作为投资者，你不太可能获得杰出的回报。
因为高投资回报率一般反映的是先前投入资本的回报，而不是后来的增量投入资本。
随着市场竞争的发展，回报率一定是下降的，所以市场更侧重奖励的是承担风险更大的人。
Originally posted 2022-04-28 07:57:27.
为什么我删除了我博客里的联盟营销？为什么放弃了每年15000的收入？
主要是为了卖自己的内容订阅会员，公开的告诉大家自己不会主动植入广告，推荐的东西或者是产品都是基于自己作出的真诚的推荐。
反过来来说这也是一篇推荐图书，做国外图书联盟营销的参考内容，毕竟推荐了亚马逊推书合作。
Originally posted 2023-04-18 12:50:11.
真正创业的过程是怎么样的？
不知道是不是我理解问题，这老哥是因为自己被上司背刺了才开始自己的项目的（说好要提拔自己晋升，然后没成），对谷歌挺有怨气的（毕竟浪费了很长时间还没有晋升）。
通过和人事委员会沟通，觉醒了：自己是为谷歌提供业务服务来赚钱的，为啥不能为自己提供服务给自己赚钱？
明明是想通过开发软件赚钱的，极力避免博客赚钱，但是一年下来，带来收入最高的还是自己的博客（毕竟大厂不得志的怨气感染了很多人，持续带来不少流量）
第一年亏了2.1万美金，博客收入带来了1.2万美金，其实主要支出可能是他整了5个外包给他工作的支出吧。
最重要的是他只计算了项目回报，没计算自己的生活支出，毕竟是全职来干自己的项目，自己的每个月的支出大概7000美金，主要支出是房租，一个月5000美金左右。
一年后意识到了自己这么整不太行，买了房子，自己的生活支出降低到了2000美金。
第一年主要项目的saas软件没有带来任何收入。
第二年亏的少了，总的亏了2000多美金，毕竟房租就下去一半多支出，然后换一个方向思考，人家收入增加和支出减少创造的财富有1.8完美金（里外里算），很大的安慰了。
是什么支撑了不断亏损还能坚持下去的：标普500指数基金，除了买了房子降低了房租支出，自己以前的储蓄还买了指数基金获得了收益来覆盖支出，毕竟自己一个月只花2000了。
第二年，自己的软件带来了5000的营收，里外里创造了1.2万营收，毕竟软件开发等成本直接接近0了，主要就是维护和销售了。
由于放弃了博客运营，导致流量降低，没有带来什么收入，自己也没想从博客赚钱。
值得肯定的是收入趋势是增长的，最后一个月收入一千多美金。（当然也尝试了其他的小项目，没赚到钱）
本来想能好好赚钱的，谁知道软件收入反而降低到了300每个月，不过从自己的需求出发，整了个硬件卖了不少钱，这个硬件是 TinyPilot。（销售收入5万多，亏了5000多，毛利接近15%，主要是付费咨询成本高）。
其他几个博客项目基本也都没怎么赚钱，个人博客整了付费会员赚了钱，专注做健康类目的博客请人做内容没赚到钱，调整方向搞联盟，卖线索赚了点钱，两个博客贡献了一万多收入，不计成本的年收入达到了6万多。
及时把重心转向了自己开发的硬件，和女朋友一起处理销售。
今年终于赚钱了，1.4万纯盈利。（成本46万，收入47万多，卖实体产品就是这样，材料成本高，25万）
除了材料成本，也认真的开了公司，请了3个人开发整这个实体产品，人工成本也上去了，占了12万左右。
个人博客方面，不整联盟广告，改卖课会员了，赚了7000多。
另一个健康的博客就整广告和联盟营销，也赚了7000多。
自己的软件转了2500。
总的来看，就是东边不亮西边亮，要多尝试，没有好的增长趋势就尝试另一个项目，把精力投诉在增长趋势比较好的项目上。
Originally posted 2023-04-18 09:09:22.