要让商家，中间商有钱赚，成本降到极致，就是各个环节0利润，那么这个生态里谁还坚持的下去？你作为员工，公司赚不到钱，你还能有工作吗？
不然，成本要转移给别人，所以有了产业迁徙，本质就是成为上游生物，把成本转移给下游。
在职场里，就是钱多，容易出成绩邀功，容易跳槽的部门岗位就是上游，往往就是技术研发，市场销售，产品，资方。
守好一亩三分地，力争上游，成本转移给别人，别的部门，别的公司，带好自己，自己的团队，自己的公司，这才是正常人应该做的。
Originally posted 2022-05-06 07:32:40.
你在关注别人的时候，就浪费掉了自己的时间成本，成年人的第一思维就是投入产出比，投入到这件事情上的成本有多少，产出的价值能不能起码包圆了？
最简单的量化办法就是给自己定一个时薪，你浪费的每一分钟，每一个小时都能量化成钱，你关注别人，吃瓜，就是在撒钱，能不能收回这个成本？
怎么把成本降低，产出价值提高？这才是成熟后应该时时刻刻放在心上的。
Originally posted 2022-05-06 07:21:38.
产品源自于自己想做推特推广自己的产品，但是发的推文没有人回应，没有一点效果，就诞生了一个想法：一个高性能Tweet的可搜索库，从历史数据里筛选营销比较好的内容。这也是最早的mvp产品。
典型的通过自己的需求产生的产品，自己代表了一类人，所以很快获得了前50个付费用户。
诞生后的推广：主要是自己的推特推广和Reddit发帖，用户留下邮箱申请使用，这样就获得了邮件列表可以建立联系。
以上阶段用了5个月，前三个月发布了5个产品没有很好的付费效果和用户增长，然后在发推特营销遇到了营销问题，产生了做一个Twitter Hunter的想法，然后就做了，进行营销，很快获得了300个邮件申请，并且转化付费了50个人。
3个月后收入达到了3500美元，这时候开始有选择的寻找推特博主合作，比如JK Molina，合作的一个月里收入提高到了15000美元。（现在是联合创始人了）
其他营销策略：
提供免费服务，比如通过数据告诉你最佳的发推时间，一键取消所有转发内容的转发等。
将这些小的服务在product.hunt进行发布导流进来。
产品成熟后，还建立了返利推广，获得了450人的推广合作。
拿出利润做推特增长比赛活动，付费投放谷歌，newsletter广告等。
实现了1200个付费用户，月收入60000美元。
目前变成了一个功能齐全的推特增长工具。添加了AI编写、日程安排、自动化、与他人互动、分析等功能。
围绕聚集了大量人的平台开发营销工具是很好的想法。
Originally posted 2022-05-06 07:12:43.
手脚是我确定了要干的时候，你去干，或者你带着几个人去干。
耳目是什么？是帮我判断，到底要不要干。
一家公司只有耳目没有手脚，那只是挣不来钱而已。至少，除了人工支出之外，并不会快速赔钱。可是一家公司如果只有手脚没有耳目，烧起钱来如同雪片一样。
为啥公司一遇到困难，先裁干活的。那帮指手画脚的却纷纷保留。
答案非常简单，干活这件事，是有巨大成本的，干的方向一旦不对，马上就是天文数字般的亏损。所以效益一旦不好，立刻自断手脚，龟缩起来，且等方向明确了再去招。
这是无数老板们烧了无数钱之后总结出来的真相。
加班不是为了做事，加班最大的意义是什么？是获取第一时间。我第一时间收到信息，我就可以第一时间汇报。
你以为俩老板在PK什么？就在PK这个第一时间。
如果晚上11点的重要信息，他11点10分就知道了，他赢定了，他可以做各种针对性的部署。对方老板要等他的员工第二天上午才汇报，中午才传到经理那里，下午才到高管，晚上他才知道。
那他早就输光了。
利润来源于信息差，你做的一切，都是为了获取信息差。
领导给你布置一个任务，限定时间一周。
职场一阶段的人是怎么做的？
闷头就去做，一周后等着领导来查问，或者周报里面随便写写。你注意，他的工作颗粒度，是以周为计量单位。
那么职场二阶段的人是怎么做的？早请示，晚汇报。
周一早上领导给自己布置任务，自己听完之后，立刻复述一遍，跟领导确认，我理解是否有误？如果有，当场纠正，直到达成共识。周一晚上他就开始第一次汇报了，周二第二次，周三第三次。
为什么汇报这么频？表现给领导看自己有多忙碌，有多重视您安排的工作？不，那是次要的。
最主要的目的在于你要把对齐颗粒度这件事的周期，压缩到以日为单位。
员工，组长，经理，总监，副总，老板，不同的人眼里有不同的对错。作为最底层的员工，你对于整件事的对错的判断两眼一抹黑，作为最高层的老板，他对于前线的情况，也是两眼一抹黑。做事的过程中，同时也是情报互相传达的过程。
你把一线的情报一级一级向上反馈，上面要等收到来自下面的反馈，才能够把自己对于对错的新看法，一级一级向下传递。
如果这家公司，对齐颗粒度都是以周为单位，六周之后，老板才知道方向错了。
如果这家公司，对齐颗粒度都是以日为单位，本周内，老板就知道了。
商战中，前者早就被后者一锅端了，战争较量的是协作效率，不是个人武艺。
为什么有些公司要坚持日报？
巴菲特的逻辑就是只投现金奶牛，谁能构成垄断，能稳定分红他投谁。
木头姐的逻辑就是投市梦率，圣经里的那句话，凡有的，还要加给他叫他有余，把所有资金都投向极个别的赛道。
天之道，损不足以奉有余。
不要张口闭口自己普通，普通就洗洗睡，我招人也好，投人也罢，第一句话一定是听对方吹牛，你给我吹吹看，你到底有多牛，把你所有牛的地方，就晒出来，第一分钟你不吹牛，那我就走了，我没时间等。我讲过的，这个世界上的资源就两种态度，巴菲特和木头姐。巴菲特要听的是你爸爸有多牛，木头姐要听的是你有多牛。你可以说你爹是李刚，也可以说你自己是李刚，但唯独不能说你普通，说了，所有的资源，都会转身离去。
试错成本越低，迭代频次越快，你就越容易遍历出合适的商业体系，反之，你就越容易破产。
你开发一个产品，交付到市场的周期是一年，你一辈子顶多试几十次，如果周期缩短到一天，那你能试上万次。前者你只能去尝试不低于3%的小概率事件，后者你都可以去尝试低于万分之一的小概率事件。同等概率的情况下，后者的命中率大大提升，不同概率的情况下，后者的选择面宽大大提升。
所以商人特别厌恶前提投入，他一旦花了一年，把一家奶茶店开火了，他第一反应是什么？是迅速搞连锁品牌，搞加盟。他自己不再去试了，他让别人替他试，让别人花钱，为他获取数据。
这就是商业，所有的成熟的商人，脑子没进水的商人，都是这么想问题的。