有些人，他可能每个项目都失败了，问题是，他自己步步高升了。
一个人，你实力如何，你到底能不能打赢，这只是一回事。
但是能够决定你命运的那些人，到底想不想你赢，这是另一回事。
一个人，招大家喜欢，大家盼着他赢，还是招大家讨厌，大家盼着他输，这个东西，是一个人的核，是一个人的本质。
被爱才是无敌的，大家想你赢，才是无敌的。
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尊重物种的多样性
2023年了，还有刚考上编制的人相亲发帖要求在自己工作的地方500万首付买房，按数据统计，当月预估2地区满足条件的98套……当真是万中挑一的优秀品种了。（深圳）
Originally posted 2023-05-08 00:48:36.
养个宠物要花多少钱？开个宠物医院能不能赚钱？
目前来看基础的宠物花费是在驱虫，绝育和疫苗上，基本成本要到快三千，加上其他医疗费用也要到3000-2万了。
理论上开个宠物医院，公司不一定赚钱，因为人力成本（从业持证的少）和药物成本（进口被卡脖子，国产好像暂时没有宠物这条产品线）降不下来，毛利10%左右，如果是个人还有的玩，本身医疗就更基于对人的信任度多一些，可以拉高利润率来做。
Originally posted 2023-05-08 00:35:13.
达成共识最重要。
家和万事兴，一个家庭，孩子刻苦努力，父母创造良好的环境，心往一起想，劲往一起使，这样的家庭，不兴盛，都难。
反过来讲，如果一个家庭，父母成天打麻将，二混子，街溜子，孩子成天打游戏，想着自己读书也不一定就行，这样的家庭，有崛起的可能吗？
Originally posted 2022-05-06 08:46:32.
水至清则无鱼
要让商家，中间商有钱赚，成本降到极致，就是各个环节0利润，那么这个生态里谁还坚持的下去？你作为员工，公司赚不到钱，你还能有工作吗？
不然，成本要转移给别人，所以有了产业迁徙，本质就是成为上游生物，把成本转移给下游。
在职场里，就是钱多，容易出成绩邀功，容易跳槽的部门岗位就是上游，往往就是技术研发，市场销售，产品，资方。
守好一亩三分地，力争上游，成本转移给别人，别的部门，别的公司，带好自己，自己的团队，自己的公司，这才是正常人应该做的。
Originally posted 2022-05-06 07:32:40.
每件事背后都有成本
你在关注别人的时候，就浪费掉了自己的时间成本，成年人的第一思维就是投入产出比，投入到这件事情上的成本有多少，产出的价值能不能起码包圆了？
最简单的量化办法就是给自己定一个时薪，你浪费的每一分钟，每一个小时都能量化成钱，你关注别人，吃瓜，就是在撒钱，能不能收回这个成本？
怎么把成本降低，产出价值提高？这才是成熟后应该时时刻刻放在心上的。
Originally posted 2022-05-06 07:21:38.
站在老板的角度，他需要两种人，一种叫手脚，一种叫耳目。
手脚是我确定了要干的时候，你去干，或者你带着几个人去干。
耳目是什么？是帮我判断，到底要不要干。
一家公司只有耳目没有手脚，那只是挣不来钱而已。至少，除了人工支出之外，并不会快速赔钱。可是一家公司如果只有手脚没有耳目，烧起钱来如同雪片一样。
为啥公司一遇到困难，先裁干活的。那帮指手画脚的却纷纷保留。
答案非常简单，干活这件事，是有巨大成本的，干的方向一旦不对，马上就是天文数字般的亏损。所以效益一旦不好，立刻自断手脚，龟缩起来，且等方向明确了再去招。
这是无数老板们烧了无数钱之后总结出来的真相。
加班不是为了做事，加班最大的意义是什么？是获取第一时间。我第一时间收到信息，我就可以第一时间汇报。
你以为俩老板在PK什么？就在PK这个第一时间。
如果晚上11点的重要信息，他11点10分就知道了，他赢定了，他可以做各种针对性的部署。对方老板要等他的员工第二天上午才汇报，中午才传到经理那里，下午才到高管，晚上他才知道。
那他早就输光了。
利润来源于信息差，你做的一切，都是为了获取信息差。
自己其实什么都不知道，最重要的事情就是汇报。
领导给你布置一个任务，限定时间一周。
职场一阶段的人是怎么做的？
闷头就去做，一周后等着领导来查问，或者周报里面随便写写。你注意，他的工作颗粒度，是以周为计量单位。
那么职场二阶段的人是怎么做的？早请示，晚汇报。
周一早上领导给自己布置任务，自己听完之后，立刻复述一遍，跟领导确认，我理解是否有误？如果有，当场纠正，直到达成共识。周一晚上他就开始第一次汇报了，周二第二次，周三第三次。
为什么汇报这么频？表现给领导看自己有多忙碌，有多重视您安排的工作？不，那是次要的。
最主要的目的在于你要把对齐颗粒度这件事的周期，压缩到以日为单位。
员工，组长，经理，总监，副总，老板，不同的人眼里有不同的对错。作为最底层的员工，你对于整件事的对错的判断两眼一抹黑，作为最高层的老板，他对于前线的情况，也是两眼一抹黑。做事的过程中，同时也是情报互相传达的过程。
你把一线的情报一级一级向上反馈，上面要等收到来自下面的反馈，才能够把自己对于对错的新看法，一级一级向下传递。
如果这家公司，对齐颗粒度都是以周为单位，六周之后，老板才知道方向错了。
如果这家公司，对齐颗粒度都是以日为单位，本周内，老板就知道了。
商战中，前者早就被后者一锅端了，战争较量的是协作效率，不是个人武艺。
为什么有些公司要坚持日报？