分类： 阅读笔记

责怪别人属于很不好的行为，这个事已经这样了，接下来要怎么处理，不会追责是谁犯的错，因为错误已经出现了追责是没有意义的。

两个人打架，一个有底线，一个没底线，在实力差不多的情况下，大概率是没底线的公司获胜，因为他们求胜的心已经超越了道德的束缚。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-21 09:50:48.

万事万物不在于战略而在于执行，不在于产品而在于运营，不在于技术而在于Know-how。

Originally posted 2021-09-21 09:49:47.

最重要的就是认输。不认输如何改进？你没有意识到自己的行为是错误的、愚蠢的之前，你就改进了，这不太可能。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-21 09:45:31.

各部门的设置配置，人效的标准制定，各项一二级指标的要求，各项费用的管控，资源的调度分配，资金获取和使用的合理安排，存货的风险控制，财务目标的实现，属于经营范畴之内。

Originally posted 2021-09-20 23:52:26.

无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时，同样都要做好两个准备：做之前一定要把可行性想清楚，至少要想到五成，而不是盲目去试；一旦做了就要ALL IN，开弓没有回头箭就奔着做成去，想想看赌场里的赌技高手，是一两个筹码往里扔还是一堆筹码往上推？

Originally posted 2021-09-20 23:50:53.

术的竞争比什么？比的是犯的错比别人少，同样都做对的事做的比别人好，点点滴滴的细节持续深耕进步而已。

Originally posted 2021-09-20 23:49:53.

一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长？就是当你没有投放和补贴时，还是会有一定的自然增长。在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量，因为你的商业模型是WORK的，发展节奏是你可以主动调节的。这就回到商业的存在起点：好产品解决大问题。

你的产品或服务，到底在解决什么样的问题？解决了哪些社会或行业的痛点？把它梳理出来，持续地关注它强化它把它解决到极致，这个解决方案本身就成为了流量和市场费用（京东前期的低价，中期的211，后期的服务，都是市场部门能够低成本高ROI获客的原因加权）。

Originally posted 2021-09-20 23:49:18.