分类： 阅读笔记

生活中有很多事儿，个个都比心情重要。

Originally posted 2021-09-19 10:52:32.

别以为对你们有利的就是对整个社会有利的，也别根据这种自我中心的潜意识倾向来为你们愚蠢或邪恶的行为辩解，那是一种可怕的思考方式。
但是，你要容忍别人这么做。

Originally posted 2021-09-19 10:51:01.

因为你工作了，你提供利用价值了，所以你遇到机会了。你要去跟别人交朋友，是没有人理你的，别人肯理你，除非能够从你身上得到些什么。

当你没有平台的时候，当你只代表你自己的时候，你往往会遇到什么？遇到骗子，遇到割韭菜的。

一个人的价值是怎么产生的？就是身上各种各样的资源叠加。

借助平台的力量，最大的好处是迅速了解各行各业那些头部的人，那些所谓的成功人士，到底是怎么成功的。这点很重要。因为你站在边缘地带，往往是臆测，只看到人家赚了钱，你只看到人家的回报率，你没有弄明白，人家到底是怎么赚的钱，以及那些回报率背后的故事。

你看到一个个活生生的案例，你和人家一对比，发现他有的那个，我此生不可能有，或者他放弃的那个，我此生不可能放弃。那你就知道了，这个我不参与。

人生在世，不需要什么都做，你只要知道什么做不起，那么剩下的，就是属于你自己的机会了。

很多事其实只需要两点。
1、别人是否肯给你机会。
2、你是否特灵光，学习速度特别快。

Originally posted 2021-09-19 10:50:09.

平常表扬的时候，就故意拔高一个人，让别人羡慕嫉妒恨，但是又不是恨老板，而是把这种矛盾转移给另一个员工。把员工对老板的矛盾，转移给他们相互之间的矛盾，然后没有时间和思维来和老板斗了。然后你只做好和事佬就行了，做好裁判员来调节员工的情绪。

从被所有员工对立的矛盾面，转化成调解员，这其中有两种后果: 一种是两边都感激你，都佩服你。另一种就是最差结果，就是两边都埋怨你，都憎恨你。
做事为主，就不需要权谋。

Originally posted 2021-09-19 10:49:27.

商业模式清晰稳定的情况下，企业只有两个目标： 增加收入，降低成本。 你是在收入中心？还是在成本中心？

通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。
需要创造力的岗位，不会被培养，买的就是创造力。

要么你跑的比公司快，结局就是你跳槽。
要么公司跑的比你快，结局就是你被裁。
你和公司同步，那将是，很罕见的，雇佣史上善始善终的一段佳话。

Originally posted 2021-09-19 10:48:51.

没资源时就看谁堆得多，资源堆到位了，就看谁够勤奋，资源也到位了，也都勤奋到头了，那就看谁天赋高。养人才和养猪没区别，无非上来堆食物，敞开供应，看哪头猪埋头狠吃，粮草不是问题，胃口不是问题，那就看消化系统，俗称有没有长膘的天赋。对多数人来说，最重要的影响因子就是粮草。

你让一个孩子跟什么人在一起，他就会更大概率长成什么样，学习的时候是这样，工作之后更是这样。

如果你这么要求每个人，你以后就没有支持者了，你不要以为支持是事事同频，支持你的人，一样会发牢骚，会后悔，甚至会反悔。