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分类: 阅读笔记

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人们常常觉得,我被针对了,但很少去想,我为什么会被针对?

比如,张三明明不如我能干,现在单位里有一个精简名额,领导偏偏选择我,而不是张三。李四明明没有我加班多,现在行里有一个精简名额,领导偏偏选择我,而不是李四。王五明明没有我认真负责,李六明明写了一堆的BUG,但领导最后都是针对我,都是精简我,却留下了他们。

张三是某局的儿子,领导要是把张三精简掉,张三他爸不和我们合作,领导自己也得被精简掉。李四他爸是大客户,领导要是把李四精简掉,李四他爸把钱取走,领导自己也得被精简掉。王五善于拍马屁,大家都知道他是领导的心腹,领导如果把他精简掉,今后再也不会有人跟随他,他说话都没人听,谁也指挥不动。赵六,写了一堆的BUG,领导把他精简掉,公司马上瘫痪,老板立刻勃然大怒,领导自己也别想混了。

张三,李四,王五,赵六,都不如你,这是你衡量问题的标准,你以为游戏是比看谁刀法好,结果没想到,实际上游戏在比看谁胡子长。

你以为你是和张三,李四,王五,赵六在竞争?不,你是和裁判在竞争,你和领导这个裁判在竞争。张三,李四,王五,赵六随便谁挂了,领导都得挂,领导这个裁判如果不想自己挂,那就得保住他们四个,让你挂。

我们多数人,已经习惯了学校教的那套东西,咱们说好了考什么就考什么。不可能数学课上给你出一套哲学卷子。现实中谁会管你这个?

你买了一公斤的金砖,等到回购的时候,各种问题,店倒了,去别的店不认,人家要压低很多钱才回收。很庆幸,店没有倒,但也要压低一部分钱,才收。这事儿你知不知道?知道。所以你只能找足够大的店,基本不会倒的,那你买的时候,是不是要为此付出一定的溢价?俗称你肯定要买得贵嘛。比如去上海黄金交易所买,550,你去店里,600。其实很合理,人家为你提供了回购业务呀。

那么孙七买二十公斤,他会不会去店里买?不会,他直接去上海黄金交易所买,就550

他不怕回购的问题么?不怕。回购不了怎么办?很简单,再掏点钱,直接开个金店,20公斤做原料铺货,雇个师傅可以打首饰了。看到了么?人家不仅买得比你低,还可以挣差价,挣工艺费,小生意做起来了。你一公斤怎么做?没得做。

你不可能为了几十万的仓位,再拿出几百万开店,再投入一个全职的人力,毕竟,你是要上班的。孙七就无所谓呀,他可以再花200万,去解救上千万的仓位,一番折腾,最后变现完,说不定还能多挣几百万。这是有良心的孙七。

如果没良心的,孙七去开家装修公司,回头拖欠一堆供应商的货款,欠个几年,来,一个个谈。如果愿意,他用1000万货值的金条去抵2000万的债务,如果不乐意,他可没有老罗那种唱真还传的本事,他就直接当老赖了。到时候你们可是一毛钱都追不回来,不信你去问问讨债公司,债务一旦逾期,经常转卖的价格是2折,甚至1折。现在可是有一个五折的机会,还是金条,要不要?债主们捏着鼻子认了,孙七把1000万的货值,直接变成2000万了。

赢麻了。

生活就在玩这些。

张三有个有背景的爸爸,李四有个有钱的爸爸,王五善于拍马屁,赵六捏着小辫子,孙七本金大。八仙过海,各显神通。

人这辈子,你拥有的很多,那你就像张三李四王五赵六孙七那样,用你的优势去打别人的劣势。反过来,如果你什么都没有,对不起,有一样你必须有。

你得有智慧,把人看透,把事儿看透。

去创业公司容易经历那些坑?

去创业公司可能经历那些坑?

不要认为你去了创业公司,就是创业者。只要你不是老板,你就还是员工。创业公司没钱没资源没品牌,只能拿梦想和空间来忽悠你,想清楚再选择,很容易经历不好的事,比如需要劝退一个怀孕的女员工,她还是你的朋友。

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Originally posted 2022-02-04 14:22:13.

会员运营体系

会员运营体系

会员在零售领域的应用本质,倾向于是「价量之约」,商家付出「权益、优惠等」,消费者承诺「购买频次、数量等」。这其中会员设计的核心指标是投产比,就是更小的商家付出换取更大的消费者承诺~等级体系之所以效果有限是因为用户的感知上偏弱,形不成价量约定,对消费者消费决策的左右微弱,导致了投产比不高。而付费会员因为有付费环节,沉没成本解决了这个问题,剩下只需要设计好权益优惠,根据业态的消费频次等,平衡好整体权益感大于付费成本,就可以运转了。

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Originally posted 2022-02-04 14:12:51.

对于个人发展,大公司和小公司的主要区别在哪里呢?

对于个人发展,大公司和小公司的主要区别在哪里呢?

小公司的问题是什么呢?因为平台小、实力弱、没钱没用户没资源,所以可以发挥的空间就小,很多事是施展不开的,而且会影响到见识。举个例子,你面试一个小公司来的朋友,他会给你讲,怎么用零预算去在抖音上给自己app拉新。各种细节和转化抠出来的,但绝对值就比较小。当然我不是说这种能力没价值,而是说对于大公司来说,基本上没有意义。

大公司是给你钱给你资源,只要你能把事做成,绝对值不能小,roi算清楚就行。小公司的零预算思路,对于大公司来说没有借鉴价值。如果你问,零预算都能搞定,那给一千万更没问题了啊!当然不是,这完全是两回事。没见过海量用户海量资源的玩法,是搞不定的,完全不知道怎么下手,基本上是两个世界。

(毕竟失业以后的经历都是小公司级别的,锻炼机会不会少的,但是进大公司,一步错,万万难)

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Originally posted 2022-02-04 13:52:33.

如何做好向上管理?

如何做好向上管理

主动同步重点工作信息和进展

  • 凡事有交代,件件有着落,事事有回音
  • 让上级做选择题
  • 主动展示你傻*和牛*的地方

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Originally posted 2022-02-04 13:45:10.

如何做管理

原文

在聊团队管理的时候,他对团队很好,用我的话说就是情感管理,当然他是真情实感、真心实意。在逢年过节的时候,他会自己花钱给员工买礼物。比如中秋节会送每人一盒月饼,大概400元/盒,是比较好的那种。这个开销是自己出,不报销。有一次过节,他没送礼物,就有同事问:今年的月饼呢?

做个管理:
一方面让他看到发展路线(能画饼)
另一方面有肉吃(能充饥)
都做不到才需要打感情牌

Originally posted 2022-02-04 13:20:21.

普通人逆袭的法宝就是加杠杆周期里利用起来了杠杆

穷人逆袭的法宝就是加杠杆周期,如果加杠杆周期里面你都无法脱颖而出,那么去杠杆周期里,凭什么?

人的前进本质上遵循什么?你很顺利,从来不走弯路,本质上是你往前几代人早就把坑踩过了,你才能够专心致志地做一件事。

你去打牌,有的牌面属于注定赢;有的牌面属于你好好打,才能赢。而有的牌面是什么?是上帝来了也打不赢,有相当一部分人的牌面就是这样的,难道就躺平了嘛?(当然,不上进是一种状态,但不一定是他的本愿,躺也是一种选择)不,还能做一件事,给后人创造条件,让他有机会。

非常推荐游戏产业,这都不是未来的支柱产业,而是战略产业,相当一部分人,最后就是只能玩游戏,或者刷小姐姐。(凭什么短视频那么赚钱?)

我们究竟靠什么在维系现代社会脆弱的平衡?明明可以硬抢的,但还是选择了骗你。这不是善良,又是什么呢?

为什么那些会画PPT的团队能够拿到融资,难道资方都傻的么?不知道他们在骗你?

为什么那些会画PPT的团队能够拿到融资,难道资方都傻的么?不知道他们在骗你?

资方不傻,资方很清楚,一个团队能晃点自己,就能晃点别的投资人,他们就不容易遇到财务危机,就有可能在市场里存活下去。

而一个连自己都晃点不了的团队,是融不到资的,是活不到明天的。

资方要找的不是一个不会晃点人的团队,资方要找的是一个遵守规矩,且会晃点自己的团队。

一个团队会晃点,就有可能做大做强,遵守规矩就使得自己的投资风险可控,而且不会因为违规胎死腹中。

找到这里面的区别了?

你想要规避风险,职业投资人想要管理风险,他们很清楚风险无法规避,盈亏同源,利润来自于风险,规避风险等于规避利润。管理风险,才能利润最大化。

Originally posted 2022-01-31 11:50:24.