分类： 阅读笔记

人这个东西，本质上还是希望能够在不改变自己的前提下，得到一个好结果，或者说，得到一个本不属于自己的结果。

就像一个姑娘，她想要嫁给富豪，但不是以戴上面具，从此不再有喜怒哀乐，永远表现出温柔的微笑，永远向对方提供情绪价值为代价。她想要的是什么？是成为富豪的女王。你得给我钱，你还得给我倒贴情绪价值。

就像一个小伙儿，他想要像一个商家那样挣钱。但不是迫使自己向市场低头，去琢磨市场要什么，而是反过来，他想像爽文里的龙傲天一样，迫使市场向他低头，他想站着，还把钱给挣了。

形象一点，引入三个人，爷爸孙，各自相差25岁，分别40年，65年，90年出生。

爷爷时运不济，根本没有拿到入场券，直接OUT了。
爸爸入场的时候，如果按年化20%计，他领先他的孩子95倍。
这时候，孙子才入场。你注意，他和他的爸爸始终相差95倍。

他有10万的时候，他爸爸有950万，这不是能力的差距，而是时间的差距。这个差距要什么时候才能开始抹平呢？
要爸爸老去。比如爸爸6、70岁以后，儿子才开始追，他能在爸爸临终前靠自己的力量追平，那已经创造了一个数学上的奇迹。

但现实中不见得如此，因为高速增长时期过了之后是中速。
如果爸爸所处的时期年化是20%，儿子所处时期年化是10%甚至5%，那儿子在爸爸有生之年，是追不平的。你看到了，除了时间的差距还有时代的差距。

如果你出生在1940年或者以前，多生孩子是最好的投资之一，赚的概率极高。
真的是这样，起码经济学从我国的时间模型告诉你，你的孩子随便怎么样都能超越你，甚至在你还未老去的时候。
但如果你生晚了，你自己1960年之后才出生，你的孩子1985年之后才出生，你把生孩子当投资，从数学期望上看肯定是亏的。

个别人也许会赚，比如你的孩子成了明星，但这个概率极低，比你中彩票头奖低多了。
而大部分人，都是亏的，因为你的孩子不太可能在你的有生之年从财富上追平你。

你好，李焕英替大家回答了，生孩子不是投资 ，是付出，是爱。
这句话对1960年以后出生的父母来讲，几乎就是真理，甭管你是否这么想，结果都会如此。

所以还是趁早放弃投资的观念，想通的好。
我明知道我亏定了，但我不后悔，就像纪晓芙给女儿取的名字，不悔。
我的选择，我不后悔。

Originally posted 2021-07-16 19:27:58.

村里第一等人家是做官的，哪怕家里出个村长也是做官的。

第二等人家是办厂的，也就是村里有钱的。

第三等人家是大姓或者兄弟众多，盘根错节的。

第四等人家是小流氓，二混子，痞子。

第五等人家是外来户，就是村里的移民，刚刚搬进村的。

这就是真实的乡村。

村里喜欢盖高楼，这是缺乏投资眼光的表现，绝大多数的村里的房子都是没有任何金融价值的。因为地段没有价值，而房子本身是折旧的。

村里喜欢买豪车，这是缺乏正确消费观的表现，因为大部分非限量版的车都是落地七折，年年贬值的。

但这个现象，或者说这种不合理的投资现象，不划算的消费观念，在村里是无法改变的，往往只有通过这种压人一头的消费才能证明自己是第二类，高人一等的。

Originally posted 2023-03-24 07:16:02.

劳动利用价值不是人类的全部利用价值。

像付费玩家和免费玩家的游戏理论，有时候被玩，也是一种利用价值。

提问才是第一流的事情，回答已经是第二等了，知道要做什么，比知道怎么做更重要。

Originally posted 2023-03-24 07:05:08.

教育的目的就是为了培养更多的流水线工人，也就是打工思维，让大多数人形成线性思维的习惯，因为这样易于管理。

意识到这种局限，就应该明白自己从家庭教育上要补齐孩子教育商业思维短板。

Originally posted 2022-04-14 07:27:19.

知人者智，自知者明。
人想要失去什么，也很简单。
你酒过三巡，牌过五圈，还不明白今晚赢谁的钱，那大家赢的就是你的钱。
一秒钟就看透事物本质的人，和花了一辈子都看不懂本质的人，注定有着截然不同的人生。

Originally posted 2021-07-16 19:26:27.

一切的选择其实都是为了延长这个游戏，或者让你拥有更多的选择权。

从工程师迈入经理，也许就有可能规避40岁开滴滴，而行业间调换，无非是想要用10年的时间去赚原本30年的钱。

接下来，成为资方，迈不过去，50岁职业生涯到头，迈过去，那就可以到70，80。

50多岁的高管很难找工作的，但是资方不怎么受年龄限制，只要你头脑清醒。

你再突破一次天花板，就又可以继续打怪升级。

你学那么多东西不一定都是是让你用的，仅仅是为了让你产生比较优势，能在关键节点做对选择。

Originally posted 2022-04-13 07:47:37.

担当就是背债。

你去问店里谁说了算，就是问，谁担责?你说谁担责?当然是老板担责。如果你遇事总是当缩头乌龟，总是把下属推上去顶，久而久之，如何服众?下属们很多时候不是在看你的个人武艺如何，而是在看，跟你干，值不值。

关键时刻，作为领导的，要挺身而出，你的态度比你自己能打更重要。