中国人工智能困境
从目前流通的人工智能来看主要还是国外的模型，国内的模型基本没啥应用，如果说有可能就是腾讯等几个巨头各自的客服系统？然后看专业和就业感觉和其他专业也没啥区别，没准更难就业，毕竟人工智能的路线就是砍掉人工自动进化，属于先裁人再裁自己的活吧。
不过产业链和人才储备起码行动起来了。
Originally posted 2023-06-04 09:48:42.
分类： 小报
共有 1367 篇文章
时代变了，没跟你打招呼而已。
事件不好评价，但是标题这句话很对，如果一味闷头做事，很容易被时代的变化抛弃，错过买房，错过电商，错过互联网，错过卖房……阶层固化以后，还有多少机会让你错过。
Originally posted 2023-06-04 09:46:46.
京东毛利20%，拼多多毛利80%？
不知道用的什么统计方法，看到数据图京东毛利20%，净利感觉都没有了，拼多多毛利80%，净利20%。
另外一个说法说的好，我们以前在京东拼多多各50，受经济下行预期影响，现在改在拼多多花80存20，所以其他平台都是数据下滑，拼多多是增长的。
Originally posted 2023-06-04 09:46:03.
有没有想过这么做？
带着你的小孩去思考：
小学毕业了，升初中，考不上怎么办？让他想象一下，他能做什么？初升高，高升大……
5年后，3年后，他可能就要直接面对这个问题，能不能接受自己考不上？
那么，你有没有想过，他就这么辍学了呢？
有没有试着告诉他这个社会的竞争是排名，只有前几名才有机会出来，后边的都是陪跑呢？他能不能接受自己只是陪跑？
不能的话，是不是应该好好学习，考出来？
有没有想过为什么学校老师从来不引导学生们去思考这些呢？有没有想过为甚么教师子女被管的很严，基本没有浪费时间在玩乐上呢？
因为，潜在的，就是让你家孩子给他们家孩子当陪跑对象，一群人的努力拉高了分数线，分数线高了，他们的孩子再想考出来，也难了，资源都是向前几名靠拢的，考到前边才能争取到机会。
从农村考到村镇，从镇里考到县城，从县城考到大城市，从大城市脱颖而出到大公司拿期权股票，然后在大城市落地生根买房落户。
你需要一路过五关斩六将，丝毫马虎不得的，有没有想过，当年有人告诉你你的3年后，5年后，10年后的出路，未来是怎么样的，你可能就做了另一种选择呢？
Originally posted 2022-05-20 21:18:45.
教育的矛盾：公费师范生和扩大的违约率
标题其实有些片面了，主要是从文内来看大部分公费师范生在大学四年后逐渐都会萌生违约的想法，这个趋势可能会越来越严重。（毕竟去社会工作一年就能交够违约金了）
一方面是下基层当老师收入低，顾不了家。
另一方面是毕业后去市场转一圈明显感觉自己收入不应该那么低，尤其是当自己毕业完成了考研，考公，但是因为有约必须去基层任教。
怎么说呢，这个事情挺麻烦的：
毕竟见到了更大天空的人都不愿意回到囚笼了，原本选择公费的贫困家庭要承担最青春收入最高的年纪去基层拿低收入，也很难。
社会管理太难了，没有人愿意下基层，基层教育怎么办？
Originally posted 2022-05-20 10:41:18.
如何获得流量起飞？
这是别人的付费专栏分享的，博主总结了自己过去的几次成功。
综合来看：无论是博客转微博，微博转公众号，又或者是启动微博通或者是微信广告主又或者是支付宝五福，都揭示了一个本质：只有抓住了流量转移的新机会才能低成本获得最多的流量。
流量转移各地新机会：
1.新产品流量到一定规模开始商业化，抓住机会吃下这个平台的刚商业化的机会。
2.互联网向新的内容形式转移，比如博客转移微博，微博转移公众号，吃下新内容形式的机会，不要固守旧阵地，人要跟着流量走，跟着钱走，比如最近这些年的头条，抖音，快手，很多人吃到了红利。
3.舍得花钱投付费流量，有机会，就一定要抓住机会批量，规模化把流量吃下来，后期成本变高，再想吃下来就很难了。
Originally posted 2022-05-19 16:11:02.
干完活就裁人？
以前一直以为不太可能的，现在发现挺普遍的。
比如电商设计，大促前招人，改完图，就可以裁了，不让过试用期什么的，互联网也有这样的，充分把利益至上演绎了。
主要还是外包收费太贵了，远不如直接招人干完辞退更划算了。
外包一套几万，招个人干，可能周期更短，开的工资也少，干完没啥问题就可以辞退了。
Originally posted 2022-05-18 17:44:15.
冷启动
这是一本书，主要讲了一些可能和冷启动有关的事情和论断。
比如：
第一点，他提出，解决冷启动，要靠网络效应。
什么是网络效应？就是通过人与人的连接，增加产品粘性，吸引并留住用户。
最好的例子就是电话。电话也是冷启动，早期只能跟一个固定对象通话，就像对讲机，想用的人很少。
只有组成电话网，它才变得真正流行。入网的用户越多，越能留住用户。
说白了，网络效应就是你的产品要有这样一个功能，能让用户之间产生连接。
第二点，新产品发布的时候，最好自带一个"原子网络"。
原子网络就是最小用户网络，以最少的用户数量，让网络功能生效。
你找亲戚朋友也好，花钱拉人也好，总之要组成一个原子网络，让新用户一进来，就能感受到一个已经生效的用户网络。
第三点，原子网络的大小，根据产品不同而不同。经验法则是，原子网络应该让新用户可以坚持使用3分钟。
如果低于3分钟，就表示网络功能太弱，可能不足以留住人。
（1）Uber：网约车的原子网络应该包含15-20辆车，让用户能在3分钟内叫到车。
（2）Airbnb：民宿的原子网络应该包含300套房子，也就是300个房东，供用户挑选。
（3）reddit：社区平台的原子网络应该有1000个子频道，让不同的用户都能找到感兴趣的频道。
（4）Slack：讨论群组的原子网络应该有3个人，并已经产生了至少2000条消息。
第四点，有些产品只是单纯的工具，不具备人际网络属性，怎么办？安德鲁·陈认为，如果产品没有网络属性，就要加上。
用户为工具而来，为网络而留。
Instagram 最早只是一个照片滤镜 App，根本留不住用户，人们用了几次就走了。
后来，它转型成照片分享网络，添加订阅机制，让你订阅其他人的照片，一打开就看到好友的照片流。
这个变动让 Instagram 上线 18 个月后，被 Facebook 以10亿美元收购。
其他例子还有，Yelp 最初是一个本地商家的目录工具，后来变成了商家评价网络。LinkedIn 最初是一个在线简历工具，后来变成了职业人脉网络。
总之，你想要网络效应，就必须变成网络。
第五点，只要（一个细分市场的）用户网络达到2万人，就能自己不断变大，最终覆盖整个市场。
也就是说，2万用户是单一市场的阈值，突破这个数量，就渡过了冷启动。