充分反映了社会经验不足。
上不得台面默认合理的事有很多，行贿受贿等等，但是做这些事要求的是不留痕迹，谁求人谁矮人一等是常识，只有对方接受了充其量不过是能拿到一个鱼死网破的机会。
不留痕迹的意思是绝不能保留一切证据，聊天记录图片……所以最合适的往往都是线下面对面，说完办完，就当从未发生过，止于见面双方。
潜规则：
对方如果说这个事情办不了，或者你约了他三次他都不出来，那么这个事情他肯定帮不了。
说难办，就是对价格不满意。
然后怎么说？你看这个事儿都需要什么资料，我把资料给你，除了台面上的，还要准备台面下的，包装的不留痕迹送出去，而且尽可能用现金，不留痕迹。给对方送钱，要做到对方心里知，我心里知，明面上你不知，我不知，天不知，地不知。。。
Originally posted 2022-05-27 14:58:27.
目前这个项目只有两个人，创始人本来是做金融的，来中国的偶然机会接触到了中国纯棉毛毯，买了试了试，能让自己睡得很好，就想到了美国市场大家普遍焦虑不能好好睡觉，按报告差不多有45%的人睡眠不好，就自己做了基础的设计找中国工厂做了500条带回去在亚马逊上卖。
一开始进货订单就10000美元，后来做起来都是10万美元10万美元的订货。
营销上一开始就是拿自己的积蓄去做好亚马逊的评价和广告，也送一些给博主，博主反馈体验给自己，自己包装成创业故事（帮助谁解决了什么问题的优秀创业故事），然后按那些新闻媒体常用的格式整理一下投给各个媒体的记者，投了400多个记者，有十几个回复发布了内容，因为确实帮助不少人睡眠，所以发展的很好。
一开始的毛利率只有15%，后来合作久了，和供应商谈判大家好说话，毛利率提高到了40%，广告投放一直是10%的收入拿出去做投放，会监控广告效果，初次尝试30美元的，效果达标就放开投，现在开放多个平台和广告渠道，亚马逊占90%收入，自营网站10%收入。
这里边创始人感慨最深的：
1.一定要了解中国的节日文化，不然很容易出现你下订单他们在过节（清明，端午，五一，好像每个月都有节日）导致订单发货延迟。
2.一定要告诉生产商会安排检察员去检查，不然中国人总会找机会偷工减料。
3.中国人对合作很热情，一开始就主动开车接我去看工厂，帮忙设计，晚上中午还带着吃饭，晚上又送回酒店，这也是合作顺畅的因素。
4.每次的货物一定要叮嘱供应商检查好发票清单那些东西，不然过海关对不上，就会被扣下去，有时候会没收，有时候会延迟7天甚至是30天才放行。
对创始人影响深刻的书籍》鞋狗
Originally posted 2022-05-26 23:01:25.
按照这篇文章的说法，腾讯其实没有进行真裁员，而是在进行运营结构优化，经过多轮裁员后整体的员工数量比之前还要多出4000多人，裁撤的人员大部分是过去绩效不好，或者是收入高但是本身没有竞争力（替代性强）可以进行成本优化的。
从这一角度来看，腾讯是比较成熟的企业，降本增效这块对所有企业都是一个管理样板。
而且在扩张阶段，最重要的一方面是收拢人才，只要有钱，尽可能把市场人才挖空，即使不能给自己创造效益，起码不会给自己创造竞争对手盘，另一方面就是快速扩张真的需要人。
从某种角度，前台都是北大的，花钱养人摸鱼也是值得的，只是这种值得会在将来某一天进行优化，因为变得不值得了。
Originally posted 2022-05-26 11:10:49.
本来就是做营销自动化的两个人，顺手就开发了舆情监控工具，三周开发的mvp，三个月后就实现了月入200美元。
看起来是一个很少的收入，但是关键的地方在于这个想法很不错：你可以监控你的产品在各个社交媒体上获得舆论情况，比如说有人发了用你家的X产品，体验很不好，抱怨，然后它刚被打出来，你就能收到通知，安排客服迅速跟进处理负面信息。
国内好像只有微博自己有这样的产品？应该挺贵的，之前我抱怨京东，德邦都是很快收到客服私信处理问题，这东西对于品牌企业应该是比较重要的舆情管理工具，监控到负面及时处理，应该能挽回不少名誉损失。
国内应该也可以出这样的产品，监控一下知乎，抖音，快手，豆瓣等……甚至还有一些第三方投诉平台……
Originally posted 2022-05-25 15:17:41.
据传闻：
银行高管和股东勾结，用银行相同的技术手续合作多方平台，钱款进账是没有进入受监管的银行帐户，而是流入不受监管的股东账户，被股东拿去折腾，窟窿大概是400亿。
手续正常，但是入帐不在银行，所以就没有向人民银行报备，不受人民银行保护，银保监会表态保护合法存款，但是暂未承认这些没有入银行帐户，被人民银行记录的存款是合法存款。据说央行明确表态不兜底的。（坑太大）
这次事件的特殊之处：银行从业人员和股东突破下限，无法无天，通过常规方法判断是否金融机构官方的方法都失效了，人家就用官方系统认证，最后入帐不在银行帐户去了股东账户。
对中国金融是很大的打击，从业人员的职业道德等如何进一步才能做到有效监管？收拢第三方金融营业范围，银联或央行下场规范金融市场可能是进一步要推进的。
Originally posted 2022-05-25 09:19:23.
数据结果：
• 50%的收入是由前1%的创作者赚取的
• 今年75%的账户收入低于120美元
• 896,261个账户根本没有赚钱
• 只有0.06%的收入超过美国家庭收入中位数67,521美元。
• 所有收入的四分之一来自前1000名账户。
另一平台，Linktree调查，只有12%的全职创作者年收入超过5万美元，46%的创作者年收入低于1000美元。
拓展：
创作者的收入共性：广告和付费订阅，付费订阅转化率一般在5%到10%。
综合来看，内容创作者的中心化（类目垄断化）效应很强，头部之外的人很难赚到钱，唯一值得庆幸的是内容创作是一件随着时间可以不断积累的事情。
Originally posted 2022-05-25 08:48:30.
打压是为了杀鸡儆猴，扶植是为了千金买马骨。
Originally posted 2022-05-25 07:52:07.
本来在一家创业公司工作，融资300万，干了2年突然倒闭了，应该商业模式没有完整，盲目做产品，最后发现卖不出去倒闭的，然后自己决定开一家公司卖产品，花了3个月调研市场，用500包装了一个众筹项目广告去投放，投放了2个月有11000人感兴趣（46%的兴趣转化，预估成本是1-2美元，实际成本0.9美元一个邮件关注），又花了3个月（寻找供应商，印度工厂，）做出来了初始版本的产品，然后发邮件推送购买，第一次获得了500名客户，收入45000，比预期的25000好多了。
由于第一次做产品，品控不好，质量差，然后进行调整：
开箱体验
我还对我们的包装有一个特殊的愿景，围绕着一个目标：因为我们是一家DTC公司，不会在第1年进行实物零售，我们需要完全专注于令人难以置信的开箱体验，使产品感觉尽可能优质。
外面：一个白色盒子，漂亮的蜡涂层，徽标正面和中央没有其他副本，易于打开，漂亮而坚固。
内部：让人们从一开始就微笑，进行社交行动呼吁，包括免费的额外惊喜（包裹床单的背包和眼罩），到处放有趣的副本，并添加一个捐赠袋，人们可以使用它来捐赠现已停产的棉床单（床单和毯子是袜子后面庇护所中要求排名第二的物品）。
这次调整了2个月，再次推出获得了6000个订单，基本都是好评，收入50万美元。
认为做对的事情：
1.fb上尽可能做到了秒回用户信息
2.做Seo，在自己的细分类目做到了前5
3.做了推荐返利，自己和被邀请人各自获得10美元
4.在黑色星期五前一个星期五做活动折扣推广
5.客户服务做得好，有问题就免费换新，法国延迟就附送亚马逊的礼品卡
6.社交媒体关注，就有礼品领
做这些把付费转化率从4%提高到了6%，2018年收入60万美元，净利润率10%，
选择做电子商务而不是开线下门店主要是线下门店太贵呢，而且获客成本，门店覆盖用户太少还需要培养销售员，太麻烦了。
教训：
不要因为缺人就随便雇佣人
先建立商业模式，不要盲目做产品，后来发现产品没人需要，太惨，
新市场的标准选择：
• 一个庞大的大宗商品市场（不必凭空建立一个类别），但可以有意义地区分它。
• 一个高度分散的市场，没有明确的领导者
• 没有品牌忠诚度或亲和力的市场
• 一个品牌差异很小的市场
• 一种传统上是实体零售的产品，我可以用DTC型号帮助在线
• 供应链复杂度低的产品（即没有电子或软件组件）
Originally posted 2022-05-24 23:28:16.