标签： 营销

很多老板只是有个模糊的认识，觉得上班不是办法，要创业突围，就急着行动了，甚至辞职，这样后期会非常被动。

要想把项目想好，要把产品做出来，产品打磨到满意了，可以超出80%的同行了，就可以开始行动了。

为什么要先打磨产品呢？因为找项目打磨产品的过程中，对市场，对顾客，对竞争的理解会快速加深，这期间也会对未来的店铺有初步的规划，成功率会提高。

做餐饮的，基本不要考虑加盟，无论大小品牌，大品牌，性价比低，开店投入太大，稍微有点知名度的牌子，开店投入都是40万以上了；小品牌难以遇到靠谱的，没有品牌效应，加盟的意义不大。

有些生意，需要借助加盟总部的某些优势，比如货源供应链方面，或者需要某种执照的，或者控制着某种器材的，或 zhe品牌很有号召力的，可以考虑。

求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得，人还是要有点追求的。

我的内容能给读者提供谈资吗？

我的内容能帮读者表达想法，说出了他内心想说的话，分享后能表达一直压在心底的想法吗？

我的内容能帮读者分享后，塑造和强化他想要的社交形象吗？

我的内容能够让读者分享后，帮助到自己的朋友、家人、同事，完成利他的举动吗?

我的内容分享后，能让读者看起来更有地位、更有逼格、更有钱......能让他参与到社交比拼中吗?

我觉得大多数人的方向错了。

你自己买课不学，学了没进步。还怪别人忽悠你。为啥有人听了进步赚钱了呢。

你觉得课程不好就别买，买错了怪你自己没判断力。

我们得明白，同样在一个教室学习，高考有进清华北大的，也有专科，没上的了大学的。

案例：

一个90后率领20人团队，利用100个微信个人号给用户提供预订酒店的服务，如你想预定北京天坛附近的酒店，他就列出一个符合你要求的清单，再一对一推荐，用户可以直接在微信上选。他给的酒店价格和携程一样，特别之处在于给你提供免费早餐券，甚至是任性退房券，赶巧了也有优惠券。

组织架构很简单，一个外联部跟各酒店集团谈协议价；一个编辑部，负责编辑朋友圈内容；剩下最大的队伍就是销售团队。还有市场部，允许有流量的人加盟。这极大降低了内部管理成本。

他的流量，最早是从各公域流量池，如头条广告、百度广告等吸引过来，打的就是价格比携程还要便宜、专人服务等诉求，把微信个人号建设成一个订房的呼叫中心，一对一提供服务。

到现在，这个小团队实现了一年流水8000万，复购用户在80%左右。

复购率之所以能达到80%，是因为这个团队给每个客户提供的都是很精细化的服务。这个团队三个人为一个小组，每个小组有一个组长，每个人拿五部手机，每天服务约200人次。大家都知道在平台上买票退票是什么体验，对比一对一微信上提供的人性化服务，高复购率就不难理解。

在上海就看到一个90后利用私域流量顺利实现了这个小目标。他是用微信个人号做奢侈品维护，比如包包、腰带、皮鞋等。他只有17个号码，但每个号码年产值大约是80万元。

最早他是在线下干洗店打工，创业后为了找流量在美团上做活动，一块钱洗一双鞋，但是加微信好友才能体验，有了微信联系后，他会提供一系列细致的服务，如以前我们到洗鞋店，大概三四天后再去取，加微信后，他就可以直接在微信上告诉你他会怎么打理你的鞋、做到什么程度了、什么时候帮你邮寄过去等等。

打理女人的包包时，他还会专门做一个维护前和维护后的对比图，让你一看感觉特别好。有个初次体验的女士后来给他推荐了上百个客户，而且这个顾客自己就有上百个包包，全部交给他打理。

NerdWallet 是集团军作战方式，流水线作业、做网上小工具、批量写博客、专业 SEO。

通过推荐信用卡或其他理财产品得到佣金，成功申请一张信用卡抽佣金几十、数百美刀。

估值数十亿。