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如果攒够第一个5万用5年，那么第二个，用3年了不起了。超过这个时间，说明什么？

说明你所在的行业已经跟不上平均水平了，你待在一个没落的行业里。这是给你的警告。

H犯了一个很大的错误。

他在长达十几年的时间里，都坚持用木棍挑货物，直到拍摄者出现，才被劝说以30块钱的价格买了一个拖板车。

你注意，有“车”的棒棒和只有棍子的棒棒，生产力是不一样的。

车子可以拉更重的货物，业务范围就拓宽了，有车子可以省人力，工作的密度就加强了。

这意味着可以赚到更多的钱，遗憾的是，他就这么白白耽误十几年，30块钱的技术革新他都不肯做。

磨刀不误砍柴工。效率上去了才能赚更多。

直达纪录片

这时候个别做大是最不重要的，甚至说句实在话，做大，未必是福气。

你很红，你把所有的事情都做掉了，别人做什么？你把所有的目光都吸引了，别人怎么办？

这是一个很现实的问题，跟你这人没关系，跟你做的事也没关系，你让别人无事可做，本身就是一个问题。难道你不觉得么？

有一个很常识的东西：资源是无限的，钱有限，那么资源最贵也是有个上限的；但是现实是反过来的，货币是不断被印出来的，也就是约等于无限的，所以物质资源的价格一定会被抬升。

在这个基础上，如果给印钱加上一个枷锁，不让他那么多了，透支货币的压力就会层层传递。

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问题越多的地方，越需要人才的地方，对人才而言越没有吸引力。（贫富自然分化）
人才都跑去锦上添花了。越是条件好的，越容易得到资源，越是条件不好的，越是不容易得到资源。

回到当下：
问题是啥，方案是啥，我能做啥。
所以资方觉得这人办事，他们放心，下属觉得找这个上司要资源，不会扯皮。

从概率上讲。再小的概率乘以一个极大的基数，都会成为必然事件。
这个基数可以是数量，也可以是时间。

所以才有句话叫量变引起质变，活久见。

如果你只是想要提高成功的概率，是有技巧的。

拿出理由，拿出不得不成功的理由。

这个理由不一定是真的，但是一定是足以骗人的，或者讲能够以假乱真。讲给别人就能获得助力。

得道者多助，失道者寡助。得到了这个理由，你就多助，失去了这个理由，你就不得不离开C位。

今年看过几个博主的年终总结，很少有像这位国外博主做的这么详细，最关键的是目标感很强（新一年的目标和节点都很明确，这是我们大部分人做不到的，事实上如果我们要做年度计划，周计划这些就应该在自己稍微努力就能达成的目标上加一个时间节点，再加上一个增长率，然后公开表达出来鞭策自己），这种状态是值得学习的

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