勇于创造创新性垄断公司
先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，尤其不要试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则。无法打败对手就联合起来。
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植物性替代有前途吗？植物奶取代动物奶？人造肉替代真肉？
整体来看至少在中国是没啥前途的（国外也差不多），一方面技术水准不够，真正能区别动物的有益成分保留不下来，另一方面替代动物性的部分也没比动物性的高多少，最后一方面是销售拉不起规模，导致成本降不下来，反映到消费终端就是价格比动物性食品没便宜多少，消费者当然更愿意买动物性产品。
龙头股除了替代概念刚出来近翻倍成长，但是随后没啥盈利证明又迅速跌回发行价了。
没落的瑞声科技与苹果对供应链的管理
深度绑定了苹果，自己业务拓展也没啥积极性全面落后其他企业，然后被苹果压的一点话语权都没有，利润也不断减少，享受了躺赢，但是被温水煮青蛙了。
苹果怎么管理供应商的？任何一个部件都基本有三四家供应商，甚至同时还会扶植一家新的来做制衡，除此之外还会把库存压力转移给供应商，苹果自己不承担库存压力，但是上有零件供应就需要备货，比如绑定太深的瑞声科技，库存周转达到了131天，超过厂商普遍的60天的2倍。
如何销售newsletter广告？出售自己的newsletter卖多少钱？
用国外比较厉害的newsletter举例来看，大概广告刊例价格是按6美元一个点击量进行定价（国内惯例一般落地执行价格是刊例的3-5折…
做电商运营有哪些坑？
名字logo无所谓，不要太下头就行，核心还是爆品思维，专注做爆品，视觉效果要给人精致的感觉，起码不能让人觉得是假货吧，然后就是针对痛点做卖点，不要超过三个点，超过谁记得住你要解决啥问题，谁都别信，数据看一眼得了，只要痛点是真的，你的产品真能解决需求，梳理卖点后专注做营销就行，初期，用最小的力量做上新，用最大的力量做爆款。
总之，做事情要抓重点。（找到一个销量高的产品，价格砍一半，有的赚，还能解决它80%的需求，都是能干的）
正经人创业选品怎么做选品的？
主要来说是以下几个方面：
1.供应商的配合度能不能好好沟通，让你稳定的拿到货
2.从小众市场开始，竞争不大，容易切入市场去了解交易
3.对自己而言学习成本低，很快就能学会，学会就能推销有能力卖出去
4.尽量做高附加值产品（能衍生周边配件配套产品）来扩大营收
5.可以小成本甚至是无成本启动
这是我目前看过最靠谱的选品说法了
你能够左右一群人的意见，你就获取了某种权力。
没有不受制约的权力。
被修理，恰恰说明你触及了世界运作的核心。
供销社是怎么运作的？
没有确定真假。
看文章，讲的是一层一层上级消化，比如土豆，产量出来，供销社收购上来，然后国营单位直接消化掉，镇，县，市，周边行政单位，最后是私营民营单位，还消化不掉的零售，这就是另一种流量经营方式：层级递进。