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其实认准一件事，坚持很重要，尤其是在已经可以找到合理商业模式(能够挣钱)的前提下，说明坚持的方向是对的，所以这时候，就应该趁热打铁，坚持做下去。放弃，是一种错误的行为。

有些人天生就是鹰，你却想把它关进鸽子笼

一套商业系统包含流量产品和转化三个子系统，你把这三个系统全部独立分开，他离职干不了，这样三个系统不在同一个地方去运营的话，这样就可以保证，员工出去了，他没办法复制你的整套商业系统。

你招聘的时候，你就把这关给把控好，一般女生比较稳定，专门找女生干这种比较简单的工作，你要是找男生的话，特别是那种有野性的男生，待你公司待一个周就能把你所有模式给跑通复制走。

单干的，发展成合作伙伴就行了，有钱一起挣，不要纠结。

没有系统，就还在依靠人去做事，人走事没，但是依靠系统人走事在，就是铁打的营盘流水的兵。

什么叫正宗？徒子徒孙多了，你就是正宗，因为你们之间建立了同一个利益链条。

她作为你的徒弟，她要想混饭吃，就得拼命捧自己师父的手法，同时踩别人师父的手法。

你预判了大家的预判，我预判了你的预判。

我知道你在钓我，没问题的，我对于时间的掌控能力还在你之上，我完全有时间从容的吃掉鱼饵，甚至钻进你的渔网里，把你钓上来的其他鱼吃掉，再从容不迫的离去。

这就是投机者的快进快出。

如果消费者真的只认性价比，那就没有品牌的概念了，消费者人家就是来给你送钱花的，这就是品牌价值。

既不是刚需也不是价格最低的选择，那你和客户抬杠有什么意义呢？只会伤害感情，降低品牌价值。

存在的价值是什么，为什么存在？有些问题根本就不是对不对的问题。

能不能赚钱取决于目标客户。

to b，要求客单价和利润率都要高，因为客户不会多。

To c，要求用户量一定要多，因为参与竞争的人多，客单价和利润率难做高。

因人而异的事情，就要奔着做高客单，谁能给你，就服务谁；因为标准可以服务大多数人，那就让这个大多数足够的多。

赚钱的核心是交易，而交易的核心是掌握资源（产品）和找到买家（流量）

商业链条当中，稳定供货是非常重要的，比卖的便宜还重要，否则，你的客户一个也保不住，找到的那些客户，也会因为违约金赔死。