做你喜欢的事？
“做你喜欢的事”绝不会是一个好的选择，考虑一下，会有人愿意为你喜欢做的这些事买单吗？这件事能够解决某个需求问题吗？做这件事是否能够赚到钱？答案大多是否定的。
为了让“做你想做的事”变得可行，需要满足两个条件：首先，你的爱好必须能解决某个需求；其次，在这件事上你必须是必不可少的。
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新能源车是不是方向
我们的石油能源是外部依赖的。只要这一条在，就注定了我们走新能源的路只是时间问题，不是方向问题。你不可能在关键领域让人卡脖子的，电力领域我们是通盘棋的，火电，水电，风电，核电，想怎么整怎么整。但是石油，是靠进口的。你用过新能源车就会发现电费比油费低太多。
电车这东西，没必要怀疑它，我们早晚都会开。早，或者晚。你有个能充电的车位很重要，如果你的车位没有，最好置换一个，趁别人没想明白，把自己那个在车库中间的，没法拉充电桩的车位，平价和别人在边角的，可以拉充电桩的置换一下。以后城市里车位的价值可能主要体现在能否充电，其次才是停车的功能。
这个以后，可能是很快的。
假定你是未来的巴菲特
粗略的估计下，你这辈子至少有个几万倍的回报率，也就是说，你25岁时的2块钱，等你暮年的时候，最起码也会变成10万块。站在这个视角下看问题，你觉得你25岁的时候，应该花一年的收入去买车么？应该么？假如你25岁的时候，年收入20万，你是未来的巴菲特，你暮年的时候，当年的20万会变成100亿。你花了未来的100亿，就为了在25岁的时候买辆普通的20万左右的代步车？
你要学会站在有限资源的视角下看问题。
甘蔗没有两头甜，又便宜又好，没有这东西。
要感受好，风险就会放大，平时花钱大手大脚，买房的时候你就没法一次性掏出一大笔钱。反过来，如果让你掏钱的时候拿得出来，往往平日里的生活就得量入为出。
既要这样，又要那样，没法子做到的，任何资源都是有限的。
承担明智的风险，放弃无谓的风险
明智的风险具有有限的下行空间，而其上行空间是无限的。无谓的风险具有无限的下行风险，而上行空间是有限的，至少在短期内是有限的。
俗称按盈亏比做决策，盈的多，亏的有限就可以冲。
怎样才能区分好坏知识内容付费资源呢？
第一是看价格。
任何不合理的情况都是一个警示信号，表明组织者对赚钱的兴趣比提供教育更大。
第二还是看价格。
要警惕免费的项目，免费通常意味着8分钟的教育加上8小时对更高价格研讨会的推介。
第三，发言人是谁？是一位专业演讲者吗？或者是某个借此用来操练授课技巧的人？仔细读推介资料。
“XX大师的战略已经让他赚了几百万！”而资料上又说：“XX大师不会到会(不会分享)。”
让社会成为你的大学
你必须投入、动手去做以及与他人建立联系，而不只是从书本或教授那里学到东西。
教育是免费的。无穷无尽的知识就在你的手边…
两种技巧做出更好的选择
第一个决策工具是WCCA，这就需要你具备前瞻性的思维，并进行潜在的后果分析。WCCA请你回答关于每个决定后果的3个问题：
·这个选择最坏的后果是什么？
·这种后果的概率是多少？
·这是一个可以接受的风险吗？
虽然这3个问题看起来可能冗长，但是你的分析过程都用不上几秒钟的时间。你不需要拿出笔或纸，仅凭着头脑就可以做出有意识的选择。当用WCCA策略分析你的选择的时候，那些潜在的不良因素就会暴露无遗，你就可以选择替代方案，将那些坏的选项轻易地排除掉。
使用加权平均决策矩阵，至少需要两个选项，选择越多越好。
拿出笔和纸，在你的纸上画出N列，一列是“因素”，另外列是选择项。对每个决定因素根据重要性赋予1到10的权重，10是最重要的决定因素，并将数字写到该因素旁边，然后给每个选项赋值（打分），为每一行的评分乘以权重，将结果写在评分结果旁边的括号中，最终每个选项都有一个总得分，依据得分做出自己的选择吧。