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第一个问题是周围实在找不到工作，通勤太远了，除了节省了房租，很难节省下时间；倾尽全力买了一套房子，后来很可能因为通勤距离的缘故，在事业发展上变得保守。

第二个问题更麻烦，那就是谁来接盘。挣来的，购买力就这么点，你想上车后翻番甩给他，他接的住吗？环内的甩给你你接住了吗？接住了还会买郊区吗？

经济增速下降可能带来的另一个问题就是购买力下降，也就是失业，降薪，有能力接盘的人更少，真有能力接盘的，还会接盘郊区吗？

必须要去人才效率差距巨大的行业。
必须要找到一个杠杆放大你的能力。

只有人才效率差距巨大的行业，人才才是值钱的，人才还是珍贵的，人才才是不可替代的。也只有人才效率差距巨大的行业，有能力的人才能获得充分的回报。

起点高跑得快，就赚的多。
如果你每月薪水5000块，基本开支4000块，净结余1000。如果你每月薪水10000块，基本开支还是4000块，净结余就是6000。
虽然薪水只翻了一倍，但是净结余翻了六倍。
你看到了么？起点高一点是只高了一点么？

第一份工作认真对待，这是你职场起步的基石，就好像你高考考的什么学校一样重要。（这关系你能不能未来进入大厂，做管理层，跳国企或者是转型做资方），第一份工作没有好的基础，往往奠定了这一辈子就只能做劳方，除非等到行业风口，你也拿到了股权期权才有机会逆袭了。

做好个人的5年方向，3年计划，1年成长，熟悉媒体这个杠杆，多了解从c到s级活动的区别玩法以及流量广告的玩法，这都是成长的杠杆。

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2022年4-5月奈飞股价大跌，这篇文章从流媒体工作经验的角度来总结得到的结论：

这是行业到达天花板的问题，是商业模式到达了天花板而不是企业文化，营销战略的问题。

正因为本质上是突如其来的商业模式上的天花板吓到了投资人，引起了投资人恐慌，所以大家都在抛售。（互联网企业只要增速降低，一般来说都会引发投资人恐慌，尤其是龙头，因为互联网公司的估值飘的高，龙头基本等同行业天花板）

1.消费者的消费时间有限，竞争者是所有抢夺用户时间的产品（被短视频强了）

2.消费者愿意在订阅服务上花的钱有限（比如我，除了个别家庭会员划算，基本不订阅纯享受性服务的……），也就是消费能力有限（愿意付费的人到极限了）

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所以解决的办法就是围绕这两个问题：

1.被抢了用户时间，那就改变商业模式创造新的盈利，更低价的会员但是需要看广告，广告实现营业收入的同时拓展更多低消费能力的用户。

2.打击共享账号，让更多有需要的用户成为付费用户，拓展新用户。

需要讲一个新的故事来挽回股东了。

每个地方的工资标准是不一样的，所以对于同样劳动力的价值能给的价格也不一样，只要你能找到节省开支，降低支出的办法，就能提高自己的净结余。

这就是去外地打工这个选择的本质，就是通过劳动力价格的地域差赚到更多的结余。

另外就是除了地域差，也要抬头看天，看自己注定定居城市还有工作城市的变化趋势，比如房价暴涨的趋势，是不是应该乘机入手了。

不知道多少人打工的，第一惨是打工城市房价变动到不能支付之前没有入手，第二惨是自己家乡也买不起了。

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按广西桂林来说：

1.加盟押金装修等等需要差不多30万（加盟费不多，几万块，主要是押金多15万起吧，现在一般在一块要30万起）

2.如果接收的是转让店，可能转让费也在15万左右

3.加盟费是每年都要交的，不是只交一次

4.店铺月租一般都在1.5万左右

5.一般月营业额在3-4万，波动来自淡旺季

6.净利润一般一家店在7000左右，按请一个员工2000块的工资，请3个员工

7.不能接私单，卖的东西原材料，机器都必须是官方的，订单都要走官方支付，账期一般一个月到一个半月，否则扣押金

综合来说，想要回本一般要2-3年，想一下奶茶咖啡挺暴利的，4万的营业额，去掉1万房租和员工工资6000，还能剩下7000的利润，也就是说成本大概在1.7万，接近60%的毛利润，按这样来说，自己家里有门面的，地理位置不错可以自己搞一个来做，请员工，没有房租……其实说句不该说的，收房租合适啊，啥也不操心，到手他25%以上的营业分成。

拓展：

验证了营业额差不多就是4万（美团一个月1000单，线上线下差距不会太大，多加一个饿了么，客单价比较低，就算按10块算，也就30000多一些营业额）

相濡以沫就是两条鱼在水坑里奄奄一息，互相吐口水想让对方活下去。但这样没有用的，看不到希望，无非拖日子。

某些村子集体做决定，把扶贫的钱拿去修路了。

当下肯定是非常难的，难到你无法想像，广东还好，江浙一带里的浙江在80年代特别穷，尤其不通水运的山区。

但正因为破釜沉舟，把路先开了，让商贸流通起来，后来这拨人就发了财。随着外地人涌入，本地人纷纷雇人开厂，盖房子收租。

你今天看全国的GDP，一半以上都在东南沿海，这个雪球就是这么滚起来的。

这个故事放大一点看，就是我们国家过去四十年做的事。