一个关键词是Arpu：按我的话理解就是周期内每个客户贡献的平均收入，也可以理解为每X天，每个用户提供了X元收入。
一个关键指标：nps，用我的理解比较接近裂变指数，就是有多少用户分享转化了更多人进来。
通过以上两个关键点基本就理解了订阅模式：核心是周期管理，分享推荐管理。
回想起之前说newsletter的出路，我感觉就3种：
一种就是做成信息咨询，纯粹复兴报刊杂志的订阅模式。（故事会，参考消息，英语周报等都是要付费订阅的，不太在乎粉丝感受，专注内容本身）
另外一种就是公众号的商业广告，内容免费，向广告商售卖自己的影响力和订阅用户的注意力。
核心应该就这两种，其他都是基于此的变种，无非是卖别人的还是自己的产品或者是服务罢了。
做空也叫沽空（Short Selling），和先买后卖的做多相反，做空则是（借后）先卖后买。做空方在经纪人那里借来股票，在股价高位卖出，在低位买回并还给出借方。股价打压越低，做空方盈利更多。
核心意思就是标题。
不择手段的降低成本，没必要一开始租很大的地方，能有一两个工位开始就可以了，等赚到钱了，再考虑租个地方，总之尽可能保证现金流多，稳定，活得久；能低成本租用办公设备，前期就不要买，能让员工自带电脑最好，谁知道自己能活多久，买了以后就垮了，折旧处理，成本太大了。
社保什么的能用第三方就先用第三方，搞个财务团队也很浪费。
业务上也是，能砍掉不影响业务的多余工作量，比如工作日报，没必要的美化文案，详情图等就尽量砍掉提高人效，前期多做能出结果的事。
总之，也许还没真的赚到钱，扭亏为盈，尽可能的节省开支，提升工作效率，忍受创业的不完美，等赚到钱了再来做改变。
毕竟节省下来的几万块钱，买产品卖出去，周转开就是利润回来。
阅读原文
第一个问题是周围实在找不到工作，通勤太远了，除了节省了房租，很难节省下时间；倾尽全力买了一套房子，后来很可能因为通勤距离的缘故，在事业发展上变得保守。
第二个问题更麻烦，那就是谁来接盘。挣来的，购买力就这么点，你想上车后翻番甩给他，他接的住吗？环内的甩给你你接住了吗？接住了还会买郊区吗？
经济增速下降可能带来的另一个问题就是购买力下降，也就是失业，降薪，有能力接盘的人更少，真有能力接盘的，还会接盘郊区吗？
一个人没有存款，要么说明她花的太多了，要么说明她赚的太少了。
前者是消费主义，后者是能力有问题。
这本书讲的很到位，把这几年的情况说的很透彻了，看了豆瓣书评，选几个有用的：
1.微信是所有提供短视频服务的平台之中唯一绝对不缺用户的
2.在微信上，你要么卖货，要么卖课，这是目前最基本的变现思路，你都干不了，就来替别人卖赚钱。
3.学生真正需要的，根本不是所谓的课程，而是一个社区。微课+大社区 用一个良好的大环境来共同成长。（群来收割最好，有共性吸引力）
4.学生会反向塑造老师。要挑好的学生，卖真正有价值的课。（要挑选只差临门一脚，容易见效的学生，出效果，有交付，才能做的久远）
5.与其收一大堆坑位费，还不如自己做个品牌出来，甚至干脆自己开个厂子，用自己的流量卖自己的货才最划算，所以最好直接实名，塑造个人品牌。
必须要去人才效率差距巨大的行业。
必须要找到一个杠杆放大你的能力。
只有人才效率差距巨大的行业，人才才是值钱的，人才还是珍贵的，人才才是不可替代的。也只有人才效率差距巨大的行业，有能力的人才能获得充分的回报。
乳制品产业有能力的都在完成上下游一体化投资并购。
比起那个，才发现牛奶一盒200ml（约200g）的成本大概是0.8元，去年还能买到1块钱一盒的牛奶，今年普遍都是2块钱，2.5元一盒了，相当于物价翻一倍了。
关键是这样的情况下还说不赚钱……