企业员工绝大部分精力究竟消耗在什么地方？
1、坐班制度。2、复杂的上下级关系。
全都是指挥者，兵要养的指挥者变多了。
那兵可不就累么？
你本来只要拿命换自己那份钱，以及老板那份钱，现在，你还得换一群管理者的钱，你不累谁累？
问题到这里打住了么？当然没有。
你觉得这些部门经理，产品经理，项目经理能够形成合力么？
绝对不会。
他们之间会为了抢夺功劳，也就是兵们挣来的那些银子，打的不可开交。
不配合他，现在倒霉，配合他，成天做无用功，公司没钱赚，难道你会有钱赚？
别忘了，赚回来的钱也是老板先吃，经理们后吃，你最后吃。
所以，在这个游戏制度下，内耗极大。#读书笔记
只要有人才，别人兜里的钱也由你花，别人手里的权力也归你使。
但如果没有了人才，那合该你没落。
创始人本来是全职律师，副业是YT博主（分享自己原创设计的健身服装等），顺便自己开了店铺卖服装。
一开始就是卖原创，发现总有人使用自己的设计，就经常去维权索赔，这个过程里认识一些其他博主，然后送衣服赞助给自己曝光，通过自己的油管和其他博主带来了不少用户订阅自己的newsletter，后边就是纯粹的卖货。
后来拓展了不少品类：疫情的口罩，健身的代餐等，主要通过newsletter发送优惠活动以及处理客户问题。
他的感想：
不能指望油管卖货，但是可以指望油管给自己曝光带来用户。
不能忽视道歉和送折扣的优惠活动，能更好的留存用户并且产生订单。
如果一个东西，在没有外力强迫的情况下，你不会去主动追求，那就说明不是真爱。
国外的独立开发者总结了一下，认为能够在9个月内实现月收入1000就算是负责项目被验证的第一个里程碑，做到月入1000以后，后边的增长提升就会越来越快。
他找了30个项目样本，25%的项目在5个月实现了这个目标，50%在9个月内实现了这个目标，75%在一年内实现了这个目标。
数据只能说拿来做参考，最有意义的其实是背后的思想，给自己一个关键的kpi指标，同时也给自己设置一个止损线。
最高级的自律就是自己做的每一件事背后都有一个止损线和对应的kpi约束自己。
明白人之间的交流，一定是懂得别人说了什么，还懂得别人没说什么，不仅看得到别人的决策，还要看得到别人的决策成本。
人生很尴尬的一面，心里话往往政治不正确，正确的话往往自己都不信。
一个失意的人，又没有能力改变的情况下，就算认识到自己，又有什么实际意义呢？
其实是没有意义的，你明白，我明白，难道他不明白么？
他明白，所以选择自欺欺人