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产业互联网实质上就是to b ，在B端的商业需求，过去15年解决了消费互联网（大众用户），未来是反向优化B端产业

进一步详细理解产业互联网～https://www.matrixpartners.com.cn/index.php/zh/news/matrix-news/item/892-1

拉活儿赚600块，就算刨去吃饭休息100块，一天稳定赚500，一个月就算出车30天，再去掉份儿钱3500，每月进账稳定在万元以上。这算少的，不勤奋，不出夜车，要再出夜车，一夜600-700块没问题，勤奋点，一个月赚15000-17000的不少。

随着经济下来，大概在七八千水准。

》原文

村里有一百个人，其中九十九个人认为站在阳台上俯瞰紫禁城的那套房子有价值，只有你认为阳光下的花环有价值。这仅仅是价值定义不同，你们彼此在相信不同的故事。

但是，正因为前者是一个信者多的故事，后者是一个信者少的故事，以至于它们在交换的时候，交换价值是不同的。

比如都去求婚，隔壁老王把前者送给村里的二妞，她就同意嫁给他了；而你拿着自己定义的最美的花环去求婚的时候，二妞不同意。

站在你们各自的定义下，其实价值没有区别，分别是你和老王认为的最有价值的礼物。

问题是，二妞明白，村里99个都认老王那套房子，那东西可交换的内容更多，范围更大，比如可以换老李家的彩电，换老马家的洗衣机。

但是你那个花环，只有你认，没有交换价值。

事实上这只是一个比方，在现实中，无处不交换，无时无刻不交换。

大部分人，一生下来都没有富有到可以一生不学习不工作但又可以随处交换。

于是你就得做很多你不想做的事情，无它，提供交换价值而已。

第一课就是两个话题，一个叫做分拆成本核算，另一个就叫做永远致力于扩大供应商的范围，让他们彼此竞价。

当他们彼此竞价的时候你就不用费尽心机和对方勾心斗角了，因为他们内部会彼此拆台，会争先恐后的讨好你这个甲方。

要学会当甲方哦，否则你有钱都不会花。

资本回报的划分和劳动回报的划分从来不是一套逻辑。

资本回报实际上是按照谁支持你来划分的。

你说你有功劳，那东西除非很大，大到能改变公司走向，否则更多的是以奖金的形式出现，而不是以股权。公司里的股权划分，更多的是，他代表了谁。市场，产品和团队。三股力量各自代表某种必需品，董事会这种地方本质上就是八个字：你代言谁，谁支持你。

老百姓只会为两种东西买单，一种是必需品，一种是面子。这是收入结构导致的。

一个不能从白嫖者身上收到钱的商家是活不下去的，一个指望付费用户养活自己的商家，是长不大的。

• 知道你的熔点。 ?

意思是，知道你的生活成本是多少。如果你不知道自己需要多少的成本，就不太可能继续下去。掌握财务状况是关键。

• 早期获利。 ?

我错过了几次获利的机会，因为那是我还不够成熟，觉得跟用户要钱心理会不舒服。如果可以的话，尽早获利！

• 先付钱?

你可能想购买广告或获得可靠的SaaS服务。如果不能自己​​付钱，那就不要做！可以尝试一些变通的方法。

• 把最好的时光浪费在自己身上 ⏰

我将最美好的时光投入到我最喜欢的项目中。我是一个早起的人，所以我在上班之前先从事我的项目。

• 有选择地合作。 ?

寻找其他具有相同志向和时间投入的项目工作的人，与团队一起去做会很有趣。将自己与筹集了4000万美元的团队进行比较，不要有压力。他们有老板的监督压力，而你没有。

• 给一些奖励庆祝。 ?

作为独立变现者赚了第一个$1k？可以去饭馆好好吃一顿，每一次的进步给自己一些鼓励。 你不知道明天会带来什么：如果可以，请善待自己。让你的这趟旅程变得特别:)