1.一个没有家（不需要管家庭支出）正常男人的开销有多大？生活费加公交地铁，即使在北京，生活规律略微节制的话充其量就是1000块一个月（去掉房贷，水电费）。
2.正常男人的爱好其实很单调，一般都是工作兴趣，其次就是偶尔刷个视频，个别人喜欢运动跑个步一类的。
3.在北京一个女人能有多花钱？一个月随便买买就是6000多，当然主要也包含了家庭的负担开支。
整体来说一个正常男人很容易过的生活自恰，不太需要特别高的收入就能维持自我满足，但是如果有了家庭，开支就直线上升，不得不卷了，毁人不倦。
分类： 小报
一个财务自由的北京男人能花多少钱？
西电毕设枪手事件
充分反映了社会经验不足。
上不得台面默认合理的事有很多，行贿受贿等等，但是做这些事要求的是不留痕迹，谁求人谁矮人一等是常识，只有对方接受了充其量不过是能拿到一个鱼死网破的机会。
不留痕迹的意思是绝不能保留一切证据，聊天记录图片……所以最合适的往往都是线下面对面，说完办完，就当从未发生过，止于见面双方。
潜规则：
对方如果说这个事情办不了，或者你约了他三次他都不出来，那么这个事情他肯定帮不了。
说难办，就是对价格不满意。
然后怎么说？你看这个事儿都需要什么资料，我把资料给你，除了台面上的，还要准备台面下的，包装的不留痕迹送出去，而且尽可能用现金，不留痕迹。给对方送钱，要做到对方心里知，我心里知，明面上你不知，我不知，天不知，地不知。。。
月销售额25万的luna毯子
目前这个项目只有两个人，创始人本来是做金融的，来中国的偶然机会接触到了中国纯棉毛毯，买了试了试，能让自己睡得很好，就想…
腾讯假裁员
按照这篇文章的说法，腾讯其实没有进行真裁员，而是在进行运营结构优化，经过多轮裁员后整体的员工数量比之前还要多出4000多人，裁撤的人员大部分是过去绩效不好，或者是收入高但是本身没有竞争力（替代性强）可以进行成本优化的。
从这一角度来看，腾讯是比较成熟的企业，降本增效这块对所有企业都是一个管理样板。
而且在扩张阶段，最重要的一方面是收拢人才，只要有钱，尽可能把市场人才挖空，即使不能给自己创造效益，起码不会给自己创造竞争对手盘，另一方面就是快速扩张真的需要人。
从某种角度，前台都是北大的，花钱养人摸鱼也是值得的，只是这种值得会在将来某一天进行优化，因为变得不值得了。
reviewflowz一个社交媒体舆情监控工具三个月实现月入200美元
本来就是做营销自动化的两个人，顺手就开发了舆情监控工具，三周开发的mvp，三个月后就实现了月入200美元。
看起来是一个很少的收入，但是关键的地方在于这个想法很不错：你可以监控你的产品在各个社交媒体上获得舆论情况，比如说有人发了用你家的X产品，体验很不好，抱怨，然后它刚被打出来，你就能收到通知，安排客服迅速跟进处理负面信息。
国内好像只有微博自己有这样的产品？应该挺贵的，之前我抱怨京东，德邦都是很快收到客服私信处理问题，这东西对于品牌企业应该是比较重要的舆情管理工具，监控到负面及时处理，应该能挽回不少名誉损失。
国内应该也可以出这样的产品，监控一下知乎，抖音，快手，豆瓣等……甚至还有一些第三方投诉平台……
河南村镇银行事件：正规手续存款无法取款
据传闻：
银行高管和股东勾结，用银行相同的技术手续合作多方平台，钱款进账是没有进入受监管的银行帐户，而是流入不受监管的股东账户，被股东拿去折腾，窟窿大概是400亿。
手续正常，但是入帐不在银行，所以就没有向人民银行报备，不受人民银行保护，银保监会表态保护合法存款，但是暂未承认这些没有入银行帐户，被人民银行记录的存款是合法存款。据说央行明确表态不兜底的。（坑太大）
这次事件的特殊之处：银行从业人员和股东突破下限，无法无天，通过常规方法判断是否金融机构官方的方法都失效了，人家就用官方系统认证，最后入帐不在银行帐户去了股东账户。
对中国金融是很大的打击，从业人员的职业道德等如何进一步才能做到有效监管？收拢第三方金融营业范围，银联或央行下场规范金融市场可能是进一步要推进的。
Twitch创作者收入被泄露到互联网上
数据结果：
• 50%的收入是由前1%的创作者赚取的
• 今年75%的账户收入低于120美元
• 896,261个账户根本没有赚钱
• 只有0.06%的收入超过美国家庭收入中位数67,521美元。
• 所有收入的四分之一来自前1000名账户。
另一平台，Linktree调查，只有12%的全职创作者年收入超过5万美元，46%的创作者年收入低于1000美元。
拓展：
创作者的收入共性：广告和付费订阅，付费订阅转化率一般在5%到10%。
综合来看，内容创作者的中心化（类目垄断化）效应很强，头部之外的人很难赚到钱，唯一值得庆幸的是内容创作是一件随着时间可以不断积累的事情。