利益和市场捆绑在一起，和自己的利用价值捆绑在一起。
你做的这件事，有前途，有未来，有预期，对公司举足轻重，那你就重要，这个重要是关系到你切身利益的。不光是什么职场办公室弄权的那点事。
Originally posted 2021-07-24 07:31:45.
你是同一套模式，到底能覆盖一亿用户还是一万用户，极大地影响了你的利润，这是杠杆游戏，
能加杠杆，时间周期就快，不能加杠杆时间周期就慢。
你做到不同的位置，你的理解也是不一样的，懂什么，就投什么。
在某个领域里，你走得比别人远，那这就是你懂的东西，就是你的根据地。待在根据地里，怎么打怎么赢，这就叫做懂的事情。
你懂的那一点，就是你的核，自此，你人生的雪球就有机会滚起来了。雪球这东西，有核，才能滚，没核，只能滚，滚蛋的滚。
团队共2个人，其中一个是开发，项目出售给出售给Sureswift Capital了。（没有公开出售价格，别人预估是8倍年收入，也就是近500万，创世人没公开，很可能是比这个数字低挺多吧）
业务：
中国搞英语外教的培训平台太多了，比如Vickid，在这里当老师可以按小时获得工资，但是教完课还得给出小孩上课的情况反馈，作业批注啥的，这块属于无偿劳动，但是这块浪费的时间差不多要2-3个小时。
这群老师就用谷歌表格一类的工具做模版，套用去做这块无偿的工作。
FeedbackPanda主要就是把这个流程做成流程模版帮助这群赚外快的老师节省时间，节省了90%的时间。
营销：基本主要靠Facebook 群组和帖子评论推广然后口碑传播，把用户做成使用案例分享出去引导更多老师成为用户，并在其中植入了推荐返利（流量占据了40%），形成了良性循环。
两个创始人总结：
1.一开始定价不高，5美元一个月，然后来的用户质量不太行，挑挑拣拣的，搞得没法好好开发做产品，然后就提高价格，一直到15美元一个月就好多了。
2.因为有开发在，所以把一切能串联自动化的工作都自动化了，节省了很多成本，整体上两个人就能处理过来，不需要找人做销售啥的，自己两个人就够了。（因为没雇佣人，没实现自动化前浪费自己很多时间处理客户投诉拖延了进度）
3.两个人除了有个开发，本身还有一个做外教的老师，所以很清楚需要什么样的产品解决什么样的问题，产品和市场契合度比较高
人家就是看中了中国家长和中国英语一对一培训教育的市场，甚至预估有20万的受众老师。
Originally posted 2022-06-15 21:21:12.
第一个选择是成为最优秀的那波人。任何时期，最优秀的那波人，都不受影响，总有一毕业起薪就年薪百万的。就像再多考生一起卷，再提高分数线，状元也从来不担心落榜。
如果你没有这个信心，又不能安心自己的位置，那么还有一个选择就是出海，真正的优势并不在于让你攒够钱回来，而是如果你不回来，你在当地可以享受人上人的生活体验。