先说凑字数的碎碎念。


运营的基础插图


运营的基础插图(1)


再好的沟通也要看你领导层的领会精神,你觉得你担当,但是很多时候搞不好就是等你出错,故意踩进去,那就是自己送人头。

越是形成了稳定的利益集团,利益分层的时候,就看谁不出错,熬下去才能分配出错的人空出来的利益,想要在有限的蛋糕里获得更多,一定是减少分蛋糕的人数。 

运营的基础插图(2)


运营的基础插图(3)


咱们回到正文。

前段时间在群里分享了一张图,现在可以围绕这张图多写两句话,毕竟这张图的出处是qq运营总监的手笔,当然了,时间比较早,两三年前,也可能是四五年前了。

运营的基础插图(4)

换到运营角度。

首先搭建的是数据基础,数据体系,尽可能全面的数据,关键的数据埋点(转化节点),有数据基础,你才能通过数据明白那些东西是有效的,有用的,那些东西是没有用的,可以舍弃掉的。

越是早期阶段,精力越是要放在重要的位置上尽快打出一个点的优势来破面,没有数据,凭借感觉做事,基本上是不可行的。


从商业角度来说,商业发展的核心是提高经营效率。

运营要提高运营效率,没有数据做判断基础,基本就是玄学了。玄学可以成功,但是玄学是个例,科学是提高概率。

数据是基础,合适的数据指标,合适的数据体系,数据会反映出运营行为的有效性。


数据体系是阶段性的,随着产品发展不断推进的。

早期的数据焦点和发展后的焦点是不同的,但是要产生联结。


数据的好处是让人更专注到有效行为上,数据的坏处是让人只关注自己的一亩三分地,要让上下游产生联结,彼此影响,产品是漏斗的链条,数据也是有机的链条。

从基础来说,做好数据指导运营行为,总结规律,复制行为,规模化,自动化行为,这是提高运营效率的关键。


所以,数据的积累,行为量的积累,是一定要做的。